绩效合同的意义和价值

    有些公司除了和劳动者签订劳动合同外，另外还签订绩效合同？那么绩效合同是什么概念，为什么需要签订绩效合同？

   绩效合同是指，正式合同以外的附加合同，也有与正式合同一道签署的。简单地说，个人绩效合约是指雇员与其经理签订的书面协议，记录在一段具体的时间内必须取得的成绩，而所取得的成绩应该对雇员及其公司均有益。 其内容大致是，在完成正式合同的相关指标后，依据完成的优劣，实行奖励的一种方式。

   通过绩效合约的形式来落实公司各主管领导、各部门、各单位全年工作目标，分解工作任务，这对于实现公司战略规划和达到长期、稳定发展具有十分重要的意义。在绩效管理实施过程中，每个公司要从自身的具体情况出发，建立起以目标管理为主、目标管理与过程管理相结合的管理模式，构建出目标明确、指标合理、方法科学、任务细化的绩效管理体系，并把目标管理考核结果与各单位及个人的经济利益和奖惩挂钩，充分发挥目标绩效管理的导向和激励作用。

    公司及各部门要强化宣传引导、树立绩效管理意识、突出战略重点，将战略目标分解到每一级员工，使各级人员都承担公司的绩效任务；各级领导人员要率先垂范，签署绩效合约，并认真履行。同时，各部门、各单位负责人要加强对重点工作和各项目标任务的跟踪落实，特别对主要经济指标、重点项目建设情况、对公司发展有重大影响的工作要进行重点监控，对一些滞后性的工作，要采取切实可行的措施，确保各项目标任务的进度和质量。

    “为什么要高度重视绩效管理？”、“推进绩效管理、提升绩效的关键是谁？”、“绩效管理实践中我们需要重点关注什么？”对这三个重点问题需要作出深刻细致的研讨。长期以来，由于缺乏明确的目标分解和绩效管理制度与考评机制，员工的劳动效率和生产积极性没有充分调动起来，员工的潜能没有得到有效的发挥，员工与员工之间、组织与组织之间缺乏有效的激励和竞争，组织的目标不清晰、员工的方向不明确。

     通过建立以目标为导向的绩效管理体系，将组织和企业的战略进行层层分解和传递，把公司的愿景和员工的日常工作紧密联系起来，并通过签订绩效合约的方式进行捆绑，员工的收入与组织目标的实现直接挂钩，激励广大员工拧成一股绳，这样一来，公司的战略和目标能够得以实现，员工的个人价值也能够得到体现。

    在绩效管理中，关键要把握好领导支持、中层干部执行、全员参与这三个环节，最终在全公司范围内形成一种目标清晰、导向明确、操作规范的以目标管理为主线的绩效管理氛围。只有这样，公司的绩效管理才算成功，也只有这样，企业的生产经营效益和劳动生产效率才能得到提高和改善。

    在绩效管理实践中，要重点倡导以目标为导向的绩效管理文化，重点关注培训和宣传、绩效激励问题，实现物质激励和精神激励的统一。广大管理人员，尤其高层领导，在推行公司绩效管理过程中，发挥好先锋模范作用，在公司整体部署下，不折不扣地将公司目标绩效管理各项工作予以贯彻和落实，实现公司又好又快发展作出应有的贡献。