压力与目标的内在关系

      压力与目标有怎样的关系?在讨论压力的时候，目标是不可回避的一个话题。当我在课程中问学员：“压力来自于哪里？”时，很多学员的回答是：“目标。”当这个答案越来越多时，就引发了我的思考：压力真的来自于目标吗？如果不是,压力到底来自于哪里？

带着这些问题，我研究了大量的经典管理名著，并在辅导学员的过程中去感受和总结，现在，我就把我的心得与大家分享：

一、 如果你把目标等同于压力，你的生活就会陷入情绪的怪圈 

我们发现，每到年底很多企业或团队谈目标就像是在讨价还价。因为很多人内心都觉得目标就意味着压力。目标一定，压力随之而来。只要把目标喊出去了，压力就会如影随形。

于是很多人开始幻想：如果有一天达成目标就好了！于是就牺牲目前的生活，在压力中度过，同时也在幻想：如果有一天就好了，每个人都在幻想和自己欺骗自

绩效合同的意义和价值

    有些公司除了和劳动者签订劳动合同外，另外还签订绩效合同？那么绩效合同是什么概念，为什么需要签订绩效合同？

   绩效合同是指，正式合同以外的附加合同，也有与正式合同一道签署的。简单地说，个人绩效合约是指雇员与其经理签订的书面协议，记录在一段具体的时间内必须取得的成绩，而所取得的成绩应该对雇员及其公司均有益。 其内容大致是，在完成正式合同的相关指标后，依据完成的优劣，实行奖励的一种方式。

   通过绩效合约的形式来落实公司各主管领导、各部门、各单位全年工作目标，分解工作任务，这对于实现公司战略规划和达到长期、稳定发展具有十分重要的意义。在绩效管理实施过程中，每个公司要从自身的具体情况出发，建立起以目标管理为主、目标管理与过程管理相结合的管理模式，构建出目标明确、指标合理、方法科学、任务细化的绩效管理体系，并把目标管理考核结果与各单位及个人的经济利益和奖惩挂钩，充分发挥目标绩效管理的导向和激励作用。

如何建立良好的激励和约束机制

     如何调动人的积极性是人力资源开发和管理的永恒主题。在企业经营管理中，任何企业目标的实现都是通过人的一系列行为来实现的。如何运用各种管理手段来诱导、激发和控制人的行为，是管理的首要问题，激励机制是其中主要的管理手段。这个论题可以结合实际案例，对企业建立与完善激励机制的重要性、建立有效的员工薪酬福利分配制度、以人为本尊重人的价值、合理运用激励机制以及企业经营者的激励机制等五个方面进行了论述，来探讨企业管理中如何有效地建立与完善激励机制的问题。

     中国加入WTO后，由于国内的人力资源成本相对国外低很多，外资进入中国以后，将大力推进人才的本地化战略，那些具有较高的业务水平和丰富工作经验管理、技术人才，必然成为国外大公司所招聘人才的主要目标。因此，企业应该形成以留住优秀人才为目的合理的激励机制，避免企业人才的流失。

一、有关激励理论概述

激励是指激发人的行为

教练式领导

对于一个团队来说，想最大限度地挖掘出团队成员的潜力，他们需要有一位“Coach”，即教练式领导。

在足球比赛中，教练的主要工作就是仔细观察场上的形势，迅速做出反应，并采取相应的策略。球员配合是否到位，动作是否合理？在中场休息时指出这些问题、及时反馈。既要为团队设目标，还要为每个人设目标，并对每个球员的行为进行修正。作为团队的领导人也要成为这样的“教练式领导”。

教练式领导既然那么好，那作为一名教练式领导要做些什么呢？

一、教练式领导擅于发现人才。

被誉为“企业教练之父”的GE前总裁杰克.韦尔奇就是典型的教练式领导，詹姆斯·W·鲁滨逊所著的《韦尔奇领导艺术》一书中提到，