三维一体                 

    这两年经常会有些京外的单位邀请去讲课，为人师，我当然是乐不辞彼，因为每次去不但可以了解各地情况，还可以获得要多于我工资的几倍的讲课费。但今年我打算不去讲课了，不讲的原因主要有三个方面：首先，听课人多为地方主管领导，讲的对与错都要承担责任；其次，自己无用多于有用的，怕误人子弟，还是责任；其三，我是个不善于言谈的人，说好听些是不爱讲废话，难听些就是．．．．．。

 

    我比海良早出生1个时辰，也许是这个缘故，每次交流，总是先听我把废话说完，他才发表意见。时间久了，我终于明白了双胞胎中老二比老大机灵的原由。后来发现我们思维、性格、爱好虽然一样，但毕竟不是一奶同胞的亲兄弟，还是有区别。毕竟海良是研究人的，他把这些总结为“三分一体”和“三维一体”。 

  

    所谓“三分一体”。观人三分，一分技能技巧，一分性格习惯，一分价值取向。

    世间百业，技能技巧各有不同，因之，截面高下立马可分。
    物以类聚，人以群分，正所谓路遥知马力，日久见人心，因之，分而合之，合而分之，世间常情。
    志同为朋，道合为友，谓之朋友；道不同，不相为谋，一切皆因价值取向。
    价值取向，返璞归真，终归做人人格不同。

    人之三维一体，一分对应智商，一分对应情商，一分对应逆商。
    智商起点是天命。天才属于稀有，世人智商趋同。
    情商塑造重环境。心态性格可塑，孟母三迁苦心。
    逆商提升靠打拼。挫折失败为母，人格本位引导。
    人都在有意识无意识地体验着自己的极限人生，从主观这样，从客观更是这样。

    “上善若水”，水至柔至刚。大智慧，人三分一体，在时间的推移中，如何以人格本位为引导，经营人生，打造三维一体，走进各自的极限人生。

 

 

 

    管理企业的骨干团队，‘有恒财者才可能有恒心’—尽管不是必然，但从概率上来讲，化解了企业发展过程中台柱子定位之基点不稳固问题。

 

    这一问题是困惑、束缚很多民营企业的矛盾，因为企业的产权是自家的宅基地，可以遗传、变卖；国有企业也在过去的几十年中为之付出了惨重的代价。

 

    从发达国家到发展中国家，从过去到现在，无论是对于一个具体的企业，还是就一种区域或局部现象，以某种途径实现企业台柱子的‘恒财’是企业已经/正在/将要面对的问题。

    当然，这其中有一个利弊得失权衡的评判过程。

 

   中国人很多，中国的能人也还很多，企业以此可以连续地换血；中国很大，中国的市场也很大，中国人以此可以选择—选择栖息的场所，选择有恒财的机会。

 

   “天要下雨，娘要嫁人”，一切顺其自然。但这一过程企业失去了什么？企业还可以做一些什么？

 

    管理人员的离去，有个人的原因，但与企业的无形的但又确实存在的天花板有着必然关系。

 

   企业犹如木桶；桶里面能盛多少水、盛水的极限取决于木桶的短板，也取决于木板的材质、维系木板的禁锢、木桶所存在的空间。