海良博士，生于孔圣人之乡，相交多年，又因和我同年同月同日生，故为好友。
　　一日，他与我以思会友，谈到政府治理、国企改制、人事管理，海良谈及他招聘文秘的过程。
　　在招聘过程中，海良问“你习惯于去了解世界，还是让世界去了解你？”
　　文秘答曰“等同于‘我向山走去，还是山向我走来？’”，听之，就不需要其再继续
解释了。

　　或许她信佛学，或许她的家人有人信佛学，或许是她个人思维方式与佛家学说的暗合，

且不管她了。
　　之所以作为一个问题在此提出来，是因为管理人员的心态或许在这里有很好的启示作用。

　　“我向山走去，山向我走来”，其本质就是主体与客体区别。
　　我——主体——向山——客体——走去，山——主体——向我——客体——走来，尽管过程不一样，但主体与客体合而为一的结果是一样的。当人真正融入山中，与山成为一体，也就不存在什么主体与客体了。

　　从企业角度说，对管理人员的要求就是管理人员能够与员工融为一体—神合，不管形式如何—貌合不合，否则很难做好管理。
　　这一过程也就可以换算为“管理人员向员工走去，员工向管理人员走来”，要想把管理工作做好，不管主体、客体如何换位，其结果必须要管理人员与员工“神合”。
　　遗憾的是，很多管理人员，特别是有过政府和国有企业经历的管理人员，始终的定位就是—管理人员是客体，员工是主体，喜好的过程是“员工向管理人员走来”。

　　社会在进步，在客观上就给个人寻求自我独立的人格提供了越来越有利的土壤、条件，特别是在高新技术企业，特别是在由知识分子为主体的群体中。
　　这就在客观上要求管理人员在一定程度上学会换位思考，不妨“管理人员向员工走去”，最终达到提升管理的目的。
　　管理人员即便这么做了，又如何？自己不会损失什么。或许，损失的是面子。“面子是人给的，脸是自己丢的”。

　　小平讲“白猫黑猫，逮住老鼠是好猫”。
　　企业发展轻过程，重结果（如是说，与“决策—方案—实施”的理念并不矛盾）。

　　管理人员，调整心态吧，向员工走去。

　　这一问题有一些抽象，但理解了，对管理人员提高自己的管理水平有百利而无一害、贻害；当然，对于员工而言，也是成立的。