PM理论是日本大阪大学心理学家三隅二不二在九州大学任教时提出的。

一、PM的概念

所谓PM是团体机能概念，任何一个团体都具有二种机能：一种是团体的目标达成机能，另一种是维持强化团体或组织体的机能。前一种机能简称为P(performance)，即指工作绩效；后一种机能简称为M(maintenance)，即指团体维系。

二、P机能和M机能的含义及两者的关系

P和M是团体的两种机能或职能。

P是为完成团体目标的职能，包括计划性和压力等因素。为了完成团体目标，不仅要求领导者有周密可行的计划和组织能力，而且要求对下级严格规定完成任务的期限，制定规章制度和各级职责范围，对执行情况进行检查等。

M是维系和强化团体的职能。由于P职能所造成的压力，会使下级产生紧张感，甚至引起上下级的对抗。M职能的作用就在于通过对下级的关怀体贴，消解人际关系中的不必要的紧张感，缓和工作中所产生的对立和抗争，对下级进行激励支持，给下级以发言和表达意见的机会，刺激自主性，增强成员之间的友好和相互依存性，满足部下的需求等，以维护组织的正常运营，保证组织目标的实现。

PM论认为，领导者的作用就在于执行这两种团体职能。因此，领导者的行为也就包括这两个因素。 一个领导者，不论他的P因素多么强，总包含有某种程度的M因素。同样，不论M因素多么强，也总包含着某种程度的P因素。此外，P和M两方面都强或两方面都弱的情况也是存在的。

如果以P为横坐标，M为纵坐标，并在P和M坐标中点各画一条平行线，就可划分出PM, Pm, Mp, pm四种领导类型。为了简单起见，可作称为PM，P，M，pm。

三、PM领导行为四类型的效果

PM四类型对于完成团体和组织职能的效果如何？三隅等人对各种行业团体的领导进行了测定，同时在实验室进行了实验，来检验PM理论模式的效度。他们发现，尽管行业不同，但PM理论却表示了非常一致性的效果。

总的来说，PM型最好，pm最差，P型和M型居中。但根据情况不同，P型和M型的位置以有所不同。

表11-4 PM四类型的业绩指标效果顺序表

从实验室实验结果来看，对于成就动机水平高的部下来说，也是PM型领导下部下工作业绩最高，但第二位的是P型，M型降到第三位，pm型最差。对于成就动机水平低的部下来说，P型业绩最高，PM型第二位，pm型第三位，M型最差。

在现实中，PM型领导毕竟不是多数，因此，在配置干部时，可考虑到干部类型的搭配。在组织领导班子时，把P型的领导与M型的领导进行搭配，避免P型与P型，M型与M型的搭配，也许会起到一种取长补短的效果。

我国PM理念的研究

自古以来，中国人评价一个人总是以“德才兼备”作为标准，而且首先着重德的方面。我国现行的干部政策也是把德作为选拔领导者的重要因素。为了使领导行为评价适合于中国的国情和民族精神，作者（凌文辁）提出了这样的假设：中国的领导行为评价量表可能由三个因素构成，即P因素(performance)，M因素(maintenance)和C因素(character and morals,品德)。