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1月3日下午，唐骏接受了阿里巴巴直播中心的采访。
    他是我见过的最职业的经理人。我这里所谓的职业，是一种标准化，系统化，可复制，有信誉的职场原则。
    从微软中国，到盛大，到新华都，唐骏逢低进入，逢高走出，步步为营地将自己打造成中国最有品牌影响力，最贵的职业经理人，同时，也因为良好的历史记录，良好的信誉，甚至包括和前东家维护良好关系的口碑，让他成为中国职业经理人的标杆之一。
    唐骏的贵不是没有理由的。他领导下的微软中国，是微软全球惟一连续6个月(2002年7月到2003年1月)创造历史最高销售记录的公司。微软中国也在03财年成为微软全球82家分公司中销售业绩增长最快的分公司。
    而后在盛大，唐骏所做的三件事也都对得起他的高薪：上市融资、收购新浪、免费战略。
    2008年4月16日，唐骏以10亿元转会费投奔新东家新华都集团，造成一时舆论哗然。他自己解释为之前从未有过做一家大型综合类集团总裁的经历，希望在新华都的经历可以完善、完美自己的职业经理人生涯。
    我在2个月前采访胡润的时候，曾和他有过一段和采访无关的对话。胡润说一定有一天中国首富会是新华都集团的董事长陈发树。2008年的胡润富豪榜上，陈发树排名57位。
    看来，唐骏又在选择逢低进入了。选择新华都，让唐骏有了更大的可发挥、可改变、可提升的空间。
    对于陈发树，唐骏有这样的评价：“认识陈发树是偶然更是必然，因为我们有许多共同的理念和信念，甚至有人说我们连长相都有些相似。虽然我们的结识只因一顿晚餐，但是我认为，这是我有生以来最有价值的一次晚餐。这次晚餐让我看到了一个民营企业家在过去20多年的经历，看到了一代创业者的艰辛和成功。晚餐之后，当陈发树问我未来十年是否愿意与他一起合作时，我毫不犹豫地答应了。”
    对于新华都，唐骏又说：陈发树所领导和投资的企业都是民生相关的传统类行业，这一行业本身即具有长久稳定性，但要做到基业长青需要天时地利，更要人和。
    他和陈发树的合作是“人和”。看得出来，这样的合作，唐骏又是“主外”。他高调召开新闻发布会，宣布自己的跳槽决定，很多人从这时候知道新华都，是因为唐骏。
    在我们的采访中，唐骏说，在新华都他并不负责具体的经营管理，“更多还是宏观把握”，“至于陈发树先生，他更多会看些投资”。
    如果说，创业者和职业经理人有什么区别，那就是创业者的犯错更容易让人接受，因为他们输掉的是自己的资产；而职业经理人的犯错则会被人诟病，因为他们打理的永远是别人的资产。

    雪莺感慨：

    从1月3日上午唐骏在浙大演讲开始到下午阿里巴巴采访结束，我都在聆听唐骏言论和思想，期间还和新华都的公关总监张维有半个小时的私聊。张维曾是唐骏在微软中国时的助理，7年过去了，她依然还跟追随着唐骏。她说：“唐总从不发火”。
    除了良好的个人教养，亲和的外在形象，唐骏更多时候在用富有煽动性的语言宣布他的“优秀”。的确，职业经理人的业绩，需要这些优秀业绩来叠加。当然，还需要信用的叠加。在这点上，某位微软中国前总裁就远远不如唐骏了。唐骏可以做到和前东家继续维护良好关系，包括担任微软的终身荣誉总裁，继续担任盛大的董事。这些良好关系的维护，良好的雇员信用，对他之后的职业生涯至关重要。
    没有这些因素的叠加，就没有唐骏今天的10亿身家。这个身家是对他过去历史和信誉的肯定，更是对他将创造更大价值的期待。
    在采访最后，我做了个小结，唐骏的名字分开看，“唐”代表中国，“骏”代表奔腾，合起来就是“中国奔腾”的意思。中国要奔腾起来，不光需要创业者，更需要唐骏这样有能力，有操守，有信誉的职业经理人。他们可以把中国的企业变得更规范，更标准化，更系统化，更有道德感。
    这种规范，可以有效弥补避免中国企业“野蛮生长”方面的不足，“野蛮生长”虽然长得快，但容易畸形。
    中国的商业社会，需要鼓励职业经理人精神，更需要鼓励“职业”精神。因为，这才是就业的芸芸众生。

出处：美女主播日志 2009/01/04