2008年2月4日，我通过中华英才网投了华为春季招聘。
　　
　　2008年3月1日，接到华为杭州研究所一个GG的电话，但当时附近很吵，那GG承诺下个星期再打给我。
　　
　　2008年3月3日，接到这个GG的电话，问了一些基本情况，主要就是问我能不能接受频繁出差，我觉得没问题，他就邀请我参加3月9号在杭州华为研究所（华星时代广场）的座谈会，具体没有说是什么座谈会，当时我觉得很奇怪，WHY ME? 我学的是新闻，一个很没有实质内容的专业，事实证明我当时的担忧是正确的。投的是华为的公共关系工程师和投标经理。但这个GG却开门见山就问我“你投的是销售吧？”我想，也许这是华为内部的统称所以也没在意。
　　
　　2008年3月9日，准时来到文三路华星时代广场2楼，杭州华为研究所，前台的GG人很NICE说里面已经有人到了。我匆匆敲门进去，发现这个座谈会其实只有7、8个人，而且只有2个是浙大的，其他都是杭城其他高校，我自己也是杭城其他高校出来的，呵呵。
　　 座谈会的内容，是杭州华为研究所市场部的两位先生讲述市场部的故事，讲了华为内部的行销和营销的不同概念，行销就是指销售，产品线和客户线。营销就是指市场部，负责统筹规划，是比较核心的部门（至少当时我是这么理解的，不知道对不对。）那个时候我就问那位现在看来“不置可否”的俞先生（对不起，不是化名，他真的姓俞），我问：“市场部是比较核心的部门，我是新闻学的没有专业背景，没有关系吗？”
　　 他说：“本科生，大家都没专业什么背景，进入华为都是要重新学习的。”我相信了，事实证明，他是胡说八道。忽悠了一颗纯真的心灵。
　　 座谈结束后，两位先生请我们几个去杭研所对面的一家不错的饭馆吃饭，其间几度冷场，呵呵。一共吃了380块。
　　
　　2008年3月11日，我接到华为杭研所的短信，通知我下午3点参加在浙大邵科馆的一面，我兴冲冲的去了，对了，忘了说，那天座谈会的时候，俞先生提到了市场部的人的作用，说“如果华为要造飞机，那么市场部的人就要负责研究这个造什么飞机，跟哪些对手竞争。”
　　 于是我在座谈会结束之后，上网找了很多有关飞机制造的资料，整理了一份不是很成熟的市场调查报告。11日那天带到了现场，呵呵，一面的面试官就是那位可爱的俞先生。我有些紧张，但是阐述我的飞机制造计划的时候感觉还是蛮有逻辑性的，走出浙大，我知道二面即将开始。
　　
　　2008年3月12日，我接到了华为杭研所二面通知，在百瑞国际大酒店8楼的平湖厅，是1点钟场的。
　　二面大家应该都知道，是群殴，分为两个组，
　　
　　首先进行半分钟的自我介绍，然后随即提问。
　　面试官有5个，都是先生，不面善，呵呵。我比较幸运，没有成为他们的重点纠缠对象，一个和我同学校的GG太惨了，惨不忍睹，问了很多你死我活的问题，见识了传说中的压力面试。就是要你尴尬至死。其间两个面试官，还抢着为难这位GG，一个要这么问，另一个非得问得更凶狠。呵呵，惨。
　　
　　接着是命题排序，如果重走西天取经路，从10个人中挑选你要带的忍，按重要性排序。
　　我们组比较合作，虽然刚开始两位MM有些小乱，但是通过我的工作，使得排序有条不紊的进行（不是自我吹嘘），可能我在这个过程中表现的比较突出，所以命题完成后，面试官一个问题都没问我，我们组其他5个人都惨被纠缠，特别是那位浙大竺院的西装GG（浙大的就爱穿西装），呵呵。
　　
　　最后结果是12进8，我们组进了5个，合作万岁，团队合作，切不可抢话，或与自己队友的观点自相矛盾。也不可来个同生死共进退这个很“项羽”的口号，没有必要。因为面试官会问你：“要么你们团队全死，要么你死，要么你选择一个队友死。”反正就是要有人死，哎，太残忍了。都说“80后”的抗压能力差，KAO，被问这种问题，“70后”也不见得能挺住。
　　
　　很幸运进了3面，其实3面就是终面。3面之前还有一个常规的性格测试，只要不是变态都能过的，外加一个英语测试，只要口语还行基本上也能过的。
　　
　　英语测试的时候，还是有点紧张，因为很久没练口语，有些常用单词都忘了，不过面试官到是称赞我的英语VERY GOOD，估计是客套……略去不谈。
　　
　　终面见BOSS，我见到了华为杭研所市场部的BOSS，这位先生面非常不善，呵呵，不过我也没放在心上，成功人士很少有李开复那种亲和笑脸的。但是，接下来的面试让我很愤怒，是的，是一种非常励志的愤怒，并且控制在不伤害别人的范围内。
　　 这位先生看了我的简历后说：“你是学新闻的？一点专业背景都没有，怎么能面市场部呢？这怎么整啊？”
　　 原来是个东北来的先生，是啊！我是学新闻的！我面的也是市场部！当初你们的招聘人员说没有专业背景完全没问题啊！
　　 那位先生停滞了大约15秒，开始胡搅蛮缠我简历上的曾经做过的一个有关某别墅文化运营的项目。说什么目标受众不明确，产品没有核心竞争力，运营方案老百姓根本不要看。
　　 真的是隔行如隔山，我说，先生，运营方案是给别墅开发商老板看的，是别墅以后运营的一个手段，目标受众有XX银行VIP客户，XX运营商的VIP客户……我们产品的核心竞争力就是历史文化，因为别墅过去是某个名人的故居（商业机密不能公开，对不起各位）我很愤怒的，但是非常有条理的把这个项目的来龙去脉讲了一遍，但他还是胡搅蛮缠。
　　 问我文化运营怎么运营？
　　 我想，既然你想打破砂锅问到底，那么我就跟你浩上了，于是又是一阵噼里啪啦，跟他说了我们运作这个项目的特有的文化资源。他听后反应了一会儿说，“你这个不叫特有的资源，花钱都能请到嘛！我花2000千万，难道请不来那XXX？”
　　 我很郁闷，先生，如果您肯花2000万来请一个名人做文化活动，那您根本不需要请我来给你们做运营方案。因为我这个方案包括别墅的装修和宣传，所有加起来的预算只有900万。
　　 我想，这位先生可能是太有钱了，2000万根本只是小CASE，那你怎么不说花1亿呢？人家蔡依林花1亿力争和艳照门无关，1亿对于有钱人来说应该也是小CASE。
　　 我们激烈的争论了大约40分钟，他终于有些认可我的这个贫穷的运营方案，但是仍然回到主题“你没有专业背景，怎么整啊？”
　　 这个问题我没有和他争论，因为他说的有道理：“我是老板，你辛辛苦苦加班加点做的方案，拿到我这里，一看，什么都不是！就扔进垃圾桶了……你专业不懂嘛！”
　　 我连连点头称是，我连TCP/IP都不懂，更何况华为高端的技术呢，像我们这种非技术专业，确实什么都不懂。
　　 于是，我站起来，微笑着和这位先生握手告别，“THANK YOU FOR YOU TIME”
　　 站在22楼电梯口，我看到HRMM对别人说，回去等OFFER吧，但是我却不用等了，
　　
　　 花了，将近半个月的准备和期待，最后却进了一个乌龙球，证明从头至尾都是一个巨大的错误，是谁？
　　 是谁？犯了这个原始的错误，是谁？让我一个非技术专业的学生在最后关头蒙受耻辱？
　　 我什么都没有做错，我堂堂正正的通过了你们所有的面试，但是却给我这样的回答。
　　
　　 在网上看到华为大量招人，很多都是倾巢出动，那位市场部的俞先生，应该也是被动员来招人的，可是，
　　 可是，你干嘛来招我？
　　
　　 除了酒店的大门，我把眼镜摘下来，用手拼命捂住脸，然后大哭。鬼哭狼嚎的感觉终于是找到了，其实被公司拒，是很正常的事情，我也不是没被拒过，但是这么委屈的被忽悠，我这是人生第一次。
　　 走在马路上，天渐渐黑了，我想，这个社会对应届毕业生的考验真是越来越残酷了……

出处：天涯社区 作者：sasa59135 提交日期：2008-3-14