文/东篱子

愚人买智VS冷静决策

    从前有个又穷又愚的人，在一夜之间突然富了起来。但是有了钱，他却不知道如何来处理这些钱。
他向一位和尚诉苦，这位和尚便开导他说：“你一向贫穷，没有智慧，现在有了钱，不贫穷了，可是依然没有智慧。劝你进城里去，那里有大智慧的人不少，你出百把两银子，别人就会教你智慧之法。”
那人去了城里，逢人就问哪里有智慧可买。
    有位哲人告诉他：“倘若你遇到疑难的事，不要急着处理，可先朝前走七步，然后再后退七步，这样进退三次，智慧便来了。”
    “‘智慧'就这么简单吗？”那人听了将信将疑。
    当天夜里回家，他推门进屋，昏暗中发现妻子居然与人同眠，顿时怒起，拔出刀来便要砍下。
    这时，他忽然想起白天买来的智慧，心想：何不试试？
    于是，他前进七步，后退七步，往复三次，然后，点亮了灯再看时，竟然发现那与妻子同眠者原来是自己的母亲。

[解读]
任由头脑发热，怒火中燃，便会失去理智，意气用事，这是领导者做决策时的大忌。不妨做一下慢处理，比如先让自己从心里数到一百，再做决定。这样冷静决策，其结果可能截然不同。

[领导智慧]冷静决策是最简单的领导智慧。

当然，冷静的决策能力是可以后天塑造的。成功的管理者大都是能够掌握自己心态并且善于“退让”的人。我们成长和成熟的过程，就是不断塑造自己的过程。选择冷静的还是冲动的态度，这一点非常重要。

　不幸的猎人VS沉默法则　

　　[寓言]
　　一群人到山上去打猎，其中一个猎人不小心掉进了很深的坑洞里，他的右手和双脚都摔断了，只剩下一只健全的左手。
　　坑洞很深，又很陡峭，地面上的人束手无策，只能在地面叫喊。
　　幸好，坑洞的壁上长了一些草，那个猎人就用左手撑住洞壁，以嘴巴咬草，慢慢往上攀登。
　　地面上的人就着微光，看不清洞里，只能大声为他加油。
　　等到看清他身处险境，嘴巴咬草攀登时，大家便忍不住议论起来：
　　“哎呀！像他这样一定爬不上来了！”
　　“情况真糟，他的手脚都断了呢！”
　　“对呀！那些小草根本不可能撑得住他的身体。”
　　“真可惜，如果他掉下去摔死了，留下那么多家产就无缘享用了。”
　　“他的母亲和妻子可怎么办才好！”
　　落入坑洞的猎人实在忍无可忍了，他张开嘴大叫：“你们都给我闭嘴！”
　　在这一刹那，他再度落入坑洞，当他摔到洞底即将死去之前，他听到洞口异口同声地说：“我就说嘛！用嘴爬坑洞，是绝对不可能成功的！”
　　
　　[解读]
　　猎人摔下去了，他能怪谁？只能怪他自己。为脱离困境而往上爬的是他自己，他不能堵住别人的嘴，但是可以决定自己对别人议论的态度。在一个团队之中，每一个决策即将出台或者出台之后，总会有这样或那样的议论，作为领导对这些议论当然要去听，从中获取真实的信息，了解、分析大家的意见，但作决策必须坚决，而且一旦确定，别人的任何言论都可以当做耳边风，让事实说话就是了。
　　
　　[领导智慧]
　　沉默法则要求，无论在困境之中还是即将成功之时，都要紧闭嘴巴。
　　
　　不回头的农夫VS勇敢放弃

　　[寓言]
　　一个老农夫肩上挑着一根扁担信步而走，扁担上悬挂着一个盛满绿豆汤的壶。他不慎失足跌了一跤，壶掉落到地上摔得粉碎，这位农夫仍若无其事地继续往前走。
　　这时，有一个人急忙跑过来激动地对他说：“你不知道壶破了吗？”
　　“我知道，”农夫不慌不忙地回答道，“我听到它掉落了。”
　　“那么你怎么不转身，看看怎么办？”
　　“它已经破碎了，汤也流光了，你说我还能怎么样？”　　
　　
　　[解读]
　　领导者决策与实施的过程就如同一次旅行，如果把每一个阶段的成败得失全都扛在肩上，那今后的路你就没有办法去走了。所以，你必须丢弃过去的一些旧的东西，跟过去说再见，跟往事干杯！
　　忘记过去的事情是为了更好地做好当前的工作，为了真正地做好管理工作，你应该不再考虑什么是大事，什么是小事。难道打扫卫生或向一个员工问好是小事？召开一次战略规划会议、销售推介或者财务分析会就是大事？
　　从打扫卫生到开财务分析会，每一件事都可能成为重大的事件。我们连最微小的行动都无法预见其最终的结果。因此，每一个行动都值得给予足够的关注。
　　若你认为宏图大略才是当务之急，那么此想法将会诱使你相信所有的细节都不值得关注。与此同时，也将有一大堆“小事”带来一连串的麻烦，导致你的重大机会被破坏，直至化成泡影。
　　重要的是，所有已发生的都是小事，领导者需要关注的是未来。
　　
　　[领导智慧]
　　领导者既要有正确的决策智慧，又要具备勇于承担责任和勇往直前的胸怀和风度。

摘自《寓言领导》 东篱子编著中国华侨出版社