谁在包装杨元庆？

文□傅署安

当这位联想的主帅在美国的办公室里，通过VCR向大家讲述他的一些感受时，许多人不由脱口而出:“元庆成熟了！”

这只是一种直觉，但有人说，直觉往往是准确的第一判断。与直觉相对的是对真相的探究: 从不敢大声说话的高校理科生变成在国际PC市场上呼风唤雨的执牛耳者，杨元庆因何发生了如此显著的改变。
杨元庆的被包装及自我包装经历了两个阶段: 2001年接班时及2004年跨国并购时。

联想集团内部有专门的针对副总裁的培训，在负责联想电脑业务期间，杨元庆也接受了卡耐基课程培训，内容包括如何当众讲话、人际交往、职场礼仪、克服内心的羞涩与恐惧及领导力。这些对杨元庆都颇有针对性。

口才教练: 奥美、蓝色光标

杨元庆接班后，柳传志的一个特别指示就是要提高元庆的口才，起码要达到郭为(柳传志的另一爱将)的水平。

联想品牌沟通部的前任领导乔健先后导入奥美公关、蓝色光标公关顾问公司，请他们协助进行品牌推广，另一个秘而不宣的使命就是“包装”杨元庆。

杨元庆有些口吃，顾问公司提醒杨元庆: 新闻发布会上语速要慢，手势要少，多看准备的稿子，少自己发挥。那时，乔健们最担心的是杨元庆在新闻发布会上自由发挥，因为这样他的口吃毛病就容易犯。

2004年前，杨元庆经历了几次比较重要的投资人见面会、说明会。他容易紧张，柳传志及CFO马雪征就坐在两边压阵。事前杨元庆要彩排，说什么话怎么表态都要被柳过问。当时，公关公司、品牌沟通部经常忙到后半夜，甚至背景音乐的播放都要特别交代。

着装教练: 马雪征

联想每年的业绩发布会、圣诞晚会都要在香港召开，杨元庆要陪着柳传志去见海外的投资人，因此，他的西服、领带、皮鞋、手表都要有意识地配置。

联想集团最洋气的高管是马雪征，她因为常年在香港，着装非常时髦讲究，她与杨元庆的私人关系也非常好。早年去香港都是马亲自带着他去逛中环附近的SOGO，挑选合体的西服。是她培育了杨元庆朴素的品牌意识。

联想并购IBMPC后，在着装上，杨元庆虽然从未改变他的深色调西服的风格，但是为了与国际商业领袖的穿衣特点相统一，采取了西服后开气的剪裁风格。

社交教练: 长安俱乐部

杨元庆接班后，常跟有着海归背景的人“混”在一起，像丁健、田溯宁、高群耀……他们一起打网球，交流经验。

2003年前后，杨元庆加入了长安俱乐部，正式融入上流交际圈。长安俱乐部管理非常严格，不是这里的会员或者没有会员引荐，一般人根本就进不去。加入长安俱乐部须经过资格审核，中国企业家入会基本条件包含: 30岁～55岁之间的男性，是企业的“一把手”，公司资产至少在5000万元以上，要有国际化的意识，最好会说英语。

俱乐部是个很特殊的商业交际平台，并由此形成了一个能量巨大的交际圈，可以为杨带来许多商业机会及放松自己。

英语教练: 英语家教

收购IBM后，当杨元庆以董事长的身份第一次出现在联想设在纽约的全球总部时，这个称雄国内PC市场，但此前很少连续出国超过一周、英语说得磕磕巴巴、刚刚步入不惑之年的中年男人不知道等待他的将是什么。

但他确定的是，不熟悉英语肯定会影响工作。于是，他聘请了一名英文家教，并不厌其烦地收看CNN节目。从不熟悉到掌握英语，杨元庆只用了不到一年的时间。

现在，他可以操着流利的英语自如地表达自己关于公司管理的见解，在公共场合用英文发言，与全球CEO们在晚宴上谈笑风生。

超级CEO的基本装备

一套Giorgio Armani(乔治·阿玛尼)的西服，简洁的剪裁中蕴含着震撼的风度; 一条Gucci(古奇)的领带，精致而又考究; 腕上的手表最好是Vacheron Constantin(江诗丹顿)或者Patek Philippe(百达翡丽);脚上的皮鞋一定选Pakerson的，这样会让它们的主人举手投足之间尽显王者的气派，又不失贵族的优雅。

手上一定要有拎包的话，那么，LV(路易·威登)的包绝对是众望所归。里面所有的东西都可以不放，但少不了一枝钢笔，Montblanc(万宝龙)的钢笔就能引人入胜。此外，一个Dunhill(登喜路)的钱包也很重要，里面不用装多少现金，琳琅满目的信用卡插满就行，如果信用卡是Citibank(花旗银行)或者UBS(瑞士银行)的那就更美了。

通常超级CEO都不用自己开车，所以在选择自己座驾的时候，要选择那些买了车之后会主动为你培训司机的汽车，比如Rolls-Royce(劳斯莱斯)或者Bentley(宾利)，坐在后面一定是气宇轩昂，当然，如果非要自己开，也同样是风度翩翩。

《共鸣》2008年第1期