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“对于员工职位的定位,我们通常希望可以是他们专业方向和个人兴趣的结合。”EMC中国研发中心高级人事经理狄巧表示,以前的学生不需要担心找工作的事情,但却常常出现个人和职位匹配度不高的现象。“现在学生既然拥有了这样的自主权,当然要好好把握这个机会,给自己创造一个可以最大限度发挥自己才能的舞台。除此之外,企业能否提供具有成长性的环境也很重要。学生可以从公司的文化、培训强度、发展前景、领导层工作方式是否适合自己等因素来综合判断。”狄巧说告诉记者,“对于员工来说,公司的良好环境是一个成长的加速器。我们现在也会邀请已经拿到offer的学生到企业内部去座谈,向他们介绍未来的项目。“这样做也是保证双方承诺的严肃性。学生也可以通过互联网、分析家的评论、校友的反馈等来更多地了解企业,为最终的决定提供更真实的依据”。
企业选才“软硬”兼需
传统意义上大家都认为,诸如专业精工类和技术研发工作岗位更需要员工具备过硬的技术能力,而对其它的软性素质相对要求较低,其实不然。因为对于现在的企业来说,最好的员工是兼备“软硬”两种素质的人才。“对于我们的员工来说,工作经验、技术能力都不是第一位看重的,我们更看重个人潜力。”来自瓦克化学的HR总监刘云凌认为,员工的核心胜任力就是正直、创新、主动、沟通和团队合作。瓦克会在新员工进入公司时就为他们进行较为长期的职业规划,同时送入有架构的部门学习基本的工作技能,配合一对一的“导师培训计划”助力整体素质的提高,给予有潜力的员工大量的培训和挑战,让他们在掌握技术能力的同时通晓人本,继而有更大的发展空间。
而作为网络新生代企业的口碑网的人力资源总监石旻则提出,我们对于旗下研发人员的要求更注重于员工对待工作的态度,“也就是我们所说的上进心、责任心,这远远比技术更受我们所重视。”刘霞同时表示,在母集团阿里巴巴的精神号召下,我们还希望这些从事IT工作的员工牢记诚信。“公司的业务、网站的优劣、服务信息的效果都应是诚信所能考量的。”这同时也是要求新员工“软硬”素质结合的根本条件。
日期:2007-12-19 作者:盛磊岚;姚聿弓 来源:青年报
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