有没有目标，会不会运筹，决定你一生能走多高多远。

一个心中有目标的普通职员，有可能成为创造历史的人物；一个心中没有目标的人，只能是个普通的职员——商业巨子J·C·突尼本我的罗盘可以为你指明方向，但是，它并不能告诉你目前在哪里，也不可能告诉你应该往哪里走。而地图则不然，它能清楚地告诉你一个地区的方位，并为你提供重要的信息。通过把你在地图上看到的信息与罗盘相对照，你就能知道自己身在何处，将走向何处以及如何到达那里。

绘制你的职业发展路线图

很多时候，人们对于自己想找什么样的工作这个问题，心中无数。在笔者看来，你需要搞清楚自己究竟有什么特长，如果你不具备一定的资格，或在你感兴趣的领域缺乏经验，那么，你把目标定得太高没有任何意义。

顾玲找到笔者之前，为自己明确了一个目标：成为人力资源总监。很显然，顾玲已确定了自己想要到达的目的地，而职涯发展顾问的任务就是帮助她设计、规划实现目标的行走路线图和作出当前职业决策的选项。

在规划的过程中，我们围绕着以下问题进行的：

· 顾玲的本我性格是否适合从事人力资源管理工作？她是否拥有从事这份职业的资格，过往的教育背景是否让她具备了管理方面的知识？

· 顾玲目前从事的工作与人力资源管理工作有多大的关联？她的过往从业经历是否让她了解了即将进入领域的“地形”？如果是的话，她目前的专业及管理水平如何？离人力资源总监的任职条件还有多少差距，需要多少时间、怎样的策略与努力才能到达？

· 最后我们要分析人力资源总监应具备的能力与资历，它多存在哪些行业、怎样规模的企业中？以这样的目标“倒推”，顾玲现在应该做出怎样的选择……

职业咨询与求职面试具有共通性，它是通过一系列的提问与测试完成的。有经验的职涯发展顾问通过现场设计高度结构化和松散开放型的问题，试图弄清：

他（她）想去哪儿？他（她）现在在哪儿？他（她）是谁，他（她）想要什么、能要什么等一系列的事实性信息。

对于顾玲的职业发展路线，笔者的建议是：通过两、三个月的准备，她应从目前的贸易公司行政人事主管职位跳槽至制造业公司的招募主任岗位，然后由人力资源主任到主管，再由主管晋升到经理。这是一幅由通才到专才，再由专才到通才的螺旋发展图。

受制于顾玲的年龄、专业背景及从业经历的限制，笔者认为她到达人力资源总监位置的可能性不大，低调目标才是比较现实的选择。

为职业发展做好准备

绝大多数人把他们的大部分或全部的精力都放在了如何获取职位上，而对一旦身居其位，自己如何发展却没有足够的准备，仿佛他们关心的只是如何得到工作，而不是如何做好工作。

罗克是交大在读的MBA，之前一直从事销售工作。他不堪承受销售工作的考核压力，想着要进入管理领域，为此，他投资两年时间和几万元的金钱学习了MBA课程。但是在管理领域里，起重要作用的是你的领导力和人格魅力，要想使自己的工作有成效，MBA教育并不是必要的最好的背景。

根据职业发展的客观规律，笔者建议罗克以销售职业为扇形打开的起点，然后往两边扩展，选择往销售管理或人力资源管理方向行进，这样，他才有机会实现成为总经理的目标。笔者给予罗克的行动策略是：做好目前的经销商管理工作，并在做好这份工作的同时，担当起培训销售新人的任务，再接受培训师的培训。以这样的策略，罗克只需10个月的准备，就可以进入销售管理领域，成为销售培训师。但是，罗克却希望由职涯发展顾问的推荐直接进入管理领域，而不需要经过个人的努力。

在个人职业发展过程中，我们的确需要运用市场营销学的7P原则，及时卡位、得到“贵人”的提携，但这都离不开一个关键前提：产品（你）及你的卖点（能力、资历与努力）。

笔者认为，达成职业目标需要运筹术，其中一条就是：如果你想有所成就，必须形成你强有力的行动哲学，并善于与四周环境协调，得到同事、上司的支持与认同。

出处：唐雷工作室 2006年6月12日