杂志一般的制作周期在20天左右（月刊），之后都会有4-5天左右的空闲期，我现在就是在这样的修整期中。闲着的这几日，便在考虑稿件完成能否引入工业化的规范流程和以后的杂志规划。

“懈怠”下来，也想到一些有趣的小事：有年，在上海，我送一个老板一本我觉得不错的书《败局》。结果，这位亿万富翁对两件事耿耿于怀了一整年：大年三十有人请他吃蛇（折）；邹立这个衰人送他《败局》。哈哈，我看他是奢败，他倒觉得是倒运。

现在，要研究一个新的杂志了。通常的做法，一是“研究对手”——但初步的市场调研下来，哈哈，我还没有看到真刀实枪的对手。我决定的一条行军路线是两万五千里的长征，哈哈，现在这条路只在我的脑子里。二就是“研究失败”——

我对自己过去的一些“失败”，是直言不讳的，是开初的“失败”使我摸索到了成功的方向，这就像一个故事说的——

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总经理对人事部经理说：“调一个优秀可靠的职员来，我有重要的工作交给他做。”
人事经理拿了一本卷宗对总经理说：“这是他的资料，他在本公司服役了10年，没有犯过任何错误。”
总经理说：“我不要这个10年没有犯过错误的人，我要一个人，犯过10次错误，但是每次都能立即改正，得到进步，他才是我需要的人才。”

谨慎自爱本是美德，但是倘若过分，就变成畏缩无能。在战壕里，战士倘若开枪射击，就容易使敌人瞄准他的位置，但是一枪不放的战士又如何立功？多做多错，少做少错，不做不错，这话确实是经验之谈，但是发明这句话的人可曾想过：不做不错的“不错” ，到底有什么价值？

学习走路的孩子没有不摔跤的，并且在千万孩子之中，可能有一个摔成脑震荡。有一位母亲因此坚决不让她的孩子走路，那孩子果然从来没有摔过跤，身上也没有疤痕，但是终于变成瘫子，一生要坐轮椅。人生的有些苦是要受的，有些代价是要付的，有些过失是要犯的———只犯一次，不犯第二次。
其实，从前的错误就是将来的智慧。只要你坚持不懈的耕耘，总有一天，这颗种子会长成参天大树。

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过去的失败中，有办刊人员的主创能力不够强，未能在客观条件下发挥自己的主观想像力、创造力的，在杂志内容的创新与突破能力上很不够，陷入了杂志的同质化泥潭，因而死掉的；

也有是那些自称媒体理想主义者搞文人办刊。不看市场，没有把当个媒体生意，把杂志当个商品来运营的。

文人或闻人（新闻的理想主义者）都办不好杂志，他们也“研究”市场但却不能真正“感受”到市场。

市场自然也是不认可他们办的那些刊物的，结果就是，我们辛辛苦苦编出来的刊物都堆在办公室，沉甸甸地压在我们的心上，杂志堆得多了，我们的出路少了……

失败的教训让我感受最深的就是：只有找到自己的“盈利”模式，稳定并壮大属于自己的市场，才有可能成为成功的主流杂志，才能生存和发展得下去……

出处：《销售与市场》杂志餐饮刊 2007-10-04