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●有无丰富的想像力，是否对时尚感兴趣，对社会生活是不是热情，是否愿意不断追求创新，这对工作的成效有很大影响

●关心薪金是很正常的事，每个人都要对自己的投入和产出进行分析，不能不顾及投入和产出

Q：贵公司每年新进员工中，应届毕业生的比例为多少？公司将对他们进行怎样的培训？

欧莱雅CHO：目前大约占10%。应届大学毕业生很有创意和想法，也很大胆，欧莱雅很希望多招优秀的、有潜力的应届大学生。    

管理培训生是欧莱雅面向新进大学生的一项培训制度。每名大学生进入欧莱雅后，都会得到公司指派的经理人带教。同时被有组织地派往各业务部门进行6～12个月的岗位轮训，在培训期间，除了接受所在部门领导的工作指导外，还会有专门“师傅”引导其尽快融入公司的文化。对管理培训生进行的培训除了有课程培训外，更注重让年轻人在实践中成长。目前我们已有三个管理培训生走上了产品经理的岗位。但是，培训管理培训生的工作量很大，需要资金和精力的投入。欧莱雅中国公司目前的带教、培训能力还有限，这是制约招聘应届大学毕业生的一个重要因素。同时，欧莱雅在中国发展的时间并不长，而业务发展却非常迅猛，为了飞速扩展在中国的业务，我们需要大量有经验的人才，能够很快地进入角色，在短时间内上手。

Q：欧莱雅公司在挑选人才时，注重考核应聘者的哪些素质？

欧莱雅CHO：首先是个性。欧莱雅是一个时尚类的公司，以市场营销为导向，注重品牌的管理和创新。员工有无丰富的想像力，是否对时尚感兴趣，对社会生活是不是热情，是否愿意不断追求创新，这对工作的成效有很大影响。在欧莱雅，时尚是工作，也是生活。欧莱雅总裁有句话，在欧莱雅，成功者要是“诗人+农民”，既要有诗人般的想像力，又要像农民那样吃苦耐劳。我们一般通过考察其在学校中从事过什么社会工作，在工作中起什么作用来考察学生的个性。赫伯乐：相对学习成绩来说，我们更注重个性。如果有两个人来大众消费品部应聘，其中一个成绩是95分，但是他个性内向，保守、羞涩，不积极、热情，不善于表达；另一个成绩是85 分，可他却对事物充满好奇，善于表达，喜欢创造。我们会选择后者而不是前者。    

Q：有没有人离开欧莱雅，或者说被其他公司挖走？

欧莱雅CHO：有。包括有的管理培训生在公司受训一年还没能全面投入工作就被挖走。欧莱雅的培训是世界顶级的，这些培训生经过培训后在社会上很抢手。虽然我们的薪金不错，但有的企业会开出更好的条件来挖他们。

Q：对于这样的学生，你们怎么看待？是不是认为他们太功利？

欧莱雅CHO：每个人都有自己的追求，他们想去其他地方更好地展示才华，我们没有理由反对，我们要做的是把公司办得更好，只有这样才能吸引有竞争力的人。每个人都要对自己的投入和产出进行分析，不能不顾及投入和产出。如果在其他地方有更好的投入产出率，又何乐而不为呢？

Q：如果应聘者来应聘时就与你谈起薪金问题，你们怎么看？

欧莱雅CHO：应聘者不关心自己的薪金待遇，反而不正常。工作当然要追求回报，对自己有怎样的回报不去了解，这样的应聘是很盲目的。我不但不反对学生提薪资问题，有时还会主动和他们讨论投入和产出。比如我会问他们四年大学教育要花多少钱？这些钱是从哪里来的？你有没有打算将这些钱还给父母？面对这些问题，有的学生要好好算一算，才告诉我四年大致花多少钱，有很多学生说钱是从父母那里来的，只有极少的学生考虑把钱还给父母。而国外的学生对大学要花的钱一清二楚，在新加坡，家庭经济能力强的人照样贷款上学。

    来源：世界经理人 2007-2-28