凭什么吸引年轻人到联想来工作呢？柳传志总结了这样几条：

第一是物质保证。物质和精神两个都需要，但是柳传志们历来认为物质是第一位的。联想的薪酬包括了四个方面：薪金、奖金、福利和认股权证。

联想的薪酬体系采用国外通用的CRG方式，柳传志们强调公平、公正和公开。奖金基本上是三种情况，一个是集团的效益，一个是所在部门的效益，一个是个人的表现。

还有就是福利。联想取高不取低：如住房公积金，国家规定每个人要把他工资的4％-8％存起来做为住房基金，联想就存8％。你个人出8％，公司再给你出8％。

另外，联想有一个员工持股会，员工持股会有35%的股份。此外联想还有比外企强的地方，就是能提供一个舞台，让表演者充分地展示自己。

联想的领导方式是由指令型转为指导型，再逐渐地转为开明型。跟下属一起讨论指导思想是什么，再往下由员工来办，柳传志来听意见，这就是柳传志的一种工作方式。柳传志强调的是人人成为发动机，让每个人都能运转起来，这样，企业就会焕发出非常大的活力。

联想需要什么样的人？柳传志认为大概有三点：

　第一就是做人要正。因为你作为一个部门的领导人，相当于一个阿拉伯数字“1”。他带一个零就是10，带两个零就是100，带三个零就是1000，这个“1”极其关键，为人一定要正。

第二要有极强的进取心。在公司里面，有的时候会非常艰难，有的时候会受很大的委屈，要能承受这些就要有一个大的志向。

　 第三是关于“才”的方面，柳传志希望员工要善于学习和善于总结。不是所有的人都善于学习，有一部分人对自己看得过高，这样就会影响他学习。（建一）

出处：北京人才市场报 2006-11-28