^{在团队中你可能做了不少工作，但或许最终也没有被“整合”进自己的“功劳簿”，就在领导或同事模棱两可的说法中划到了他们名下。你可能委屈，也可能不服，但你做的工作确实没有得到应有的承认，你会怎样想，怎样做？}

^{智慧的头脑刚刚结出果实，背后就有大手伸了过来。付出了劳动，自己却没有名分，这种现象在职场中并不少见。漫画/许英剑}

　　■“民”间代表

　　1 成绩被归于集体

　　●刘映明，销售咨询专家我

　　从前在一家策划咨询公司工作，老板对我非常好。那段时间我写了三本营销方面的书，可以说用尽所学，集我这几年工作之大成。虽然书出版后是用公司名而不是我的，但我很理解，这是一个公司发展所必须的，毕竟铸造集体品牌更重要，在我们这个行业，集体品牌比个人品牌更容易成功。但后来，我却被莫名其妙地炒了。

　　2 新同事把功全揽了

　　●王弱水，项目策划

　　我们公司新来了一位同事，她看起来很老实，对同事很谦虚。我曾和她搭伴做了一个月的项目，结果她背着我把我们商量的计划递交给部门上司，把所有的功劳都说成自己的，还说我懒惰，没有想法。

　　现在，我们部门的同事都不太喜欢她，有几个性子急的已经和她吵过架了，我觉得和这样的同事共事太辛苦太累了。

　　3 领导请功不提员工

　　●孟天涯，网络编辑

　　我在我们公司是新人，还在试用期间，为了能留下，我工作很努力。虽然我刚到这家公司，但我做的工作比老员工还要多，也出了一定的成果，我觉得这样的工作业绩不可能不被领导看到。但上级来检查工作的时候，领导汇报近日部门的成绩就是不提我和大家的名字，好像一切工作和成绩都是他自己一个人做的一样。

　　■拍案

　　拍案人：周其洪，中央民族大学法学院教师，全国首批全球职业规划师

　　1 企业品牌更重要

　　根据《著作权法》，刘映明遇到的问题属于法人作品的问题。法人安排职员写书，单位拥有版权。不署个人名，在法律上不违法。因为员工的工作已经获得报酬，法人版权属于法人。企业为了增加核心竞争力，要打造企业品牌。所以为了增加企业品牌的认知度，增加竞争力，在激烈的竞争中立足，个人利益要服从集体利益。

　　刘映明可能有点委屈，但职场竞争激烈，工作本身就是生意，你没有了价值，就没有人来付钱。所以职场员工能做的就是不断提升个人能力和素质。

　　2 得道多助，失道寡助

　　从文化和社会角度讲，现在的职场文化带着功利性和浮躁性。比如有些公司是典型的压力锅文化。以结果论英雄，这种企业文化容易使人想快速取得成功，不择手段。从个人角度讲，很多人不考虑别人，甚至用不道德的手段获得自己的利益。这种得利也是一时的得利，将来就会吃到苦果。

　　想做一名成功的职场人，应该弘扬正气，应该用平常心看待。王弱水可以从这件事中认识丑恶和不道德的人，也要看到正必胜邪。得道多助，失道寡助，只有诚信的人才能走得更远。

　　3 新人把自己放小一些

　　这是大学生等职场新新人的普遍问题，也是80后的特点。80后很多是独生子女，老希望得到别人的褒奖。没人把他当中心，就产生失落感，这是正常的。没有得到关注，也是正常的。

　　建议把自己放小一点，把工作放大一点。以工作为重，不要仅考虑自己，为组织，为上司多考虑一点。让上司在上司的上司面前有面子，你就会在职场中干得很好。为上司排忧解难，你就一定会有机会。表现出不抢功和内敛，肯定会得到举荐。建立一个和谐的人际关系，虚心、虚心、再虚心，多请教。

　　■职场生态

　　成果被窃人群可分两类

　　在职场中，你的劳动成果可能会被同事，被上司，被公司占有。据我们对1385位员工的调查，有9成左右人的劳动成果被别人享用过。其中一半以上的人还是选择了忍耐的方式承受下来。这群人可以分为两类：

　　一类是劳动成果被上司或者是公司享有，这需要你平和对待。因为有的时候上司的成功才是你的成功。上司获得了成功，你才有上升的空间。要积极配合上司，把你的劳动贡献出来。阻碍上司得到嘉奖赞誉，其实就是截断了自己在职场中上升的途径。对待公司也是这样，树立公司的整体形象和品牌，而不是你个人的，这是必然的。

　　第二类，同事间竞争比较普遍。在职场中取胜，要有必备的防范意识、防范措施，以防被别人抢功。保持冷静，不要张大嘴巴到处说这件事，也不要过于软弱。不宜和同事特亲密、搞团体，和大多数同事保持一定距离，相互配合，才能远离各种麻烦，也有助于避免自己的成果被别人利用。

　　■“民”调

你的工作成果是否被划入过别人名下？（1385票）

遇到这种情况时，你会怎样对待？（1115票）

^{（感谢搜狐招聘频道协助本次调查）}

　　■支招

用3个哲学理念防止成果被窃

　　●向晴，北京智慧果心理咨询有限公司，发展与教育心理学研究生，国家级心理咨询师

　　“劳动成果窃取”表现的形式不同，对于已经发生的事，我们无力挽回，我们能做的不是在结果上解决问题，而是分析原因，防患未然，有必要用3个哲学理念一起探讨如何预防被窃，如何预防重复被窃。

　　做事前，弄清什么是什么是很必要的，也就是与经理定义概念（界定标准），这可以一定程度地防范未来可能发生的纠纷。比如：接到新任务时，可以与经理明确并界定一些问题：自己的职责是什么，工作内容是什么，工作周期是多久，以什么方式呈现工作结果，如果是团队中的一分子，除了明确自己环节的工作外，还需要进一步明确和上下工作链的接口及对接的工作要求、直接领导是谁等等。定义概念与界定标准是最基础最重要的工作，但往往又是常被忽略的，每个人都以为对方知道，而事实上同一个词，看上去一样，每个人对此的理解是千差万别的。

　　事物是发展变化的，公司的阶段不同，对能力技能的需要也不同，例如：你是个开拓型人才，没有路的时候，你帮经理开拓了路，他会感谢你，有路了，经理需要你按部就班好好干活，而你还是开拓路的行为方式，经理就会不满意，出局也在意料之中。环境变了，人的想法与行为要做相应的变化。一定意义上，每个人在公司的发展中都承载着阶段性使命，认清这一点，就会对公司的行为，对自己的未来有更合理的期待。

　　任何事物都是处在转化中的。没有劳动成果，怎么被窃呢？有了劳动成果才有了被窃的可能。经理以前对你好是真的，后来把你炒掉，也是真的，新同事和你沟通情感是真的，窃取劳动成果也是真的，既然都是真的，去花点时间思考这种变化是什么时候开始的，是什么导致了这种变化？发生的这些事哪些是客观因素，哪些是主观因素？哪些是制度有漏洞了？哪些是工作流程的问题，哪些是沟通方式的问题，哪些是心态的问题等等。这些如果能及时观察、总结、并做相应调整，会一定程度降低损失。

　　■职场测试

　　你去公司上班，乘电梯时却迟了一步，没赶上。请回想一下，你等候电梯时，最常表现出的行为是：

　　A、禁不住反复数次摁按钮。

　　B、有时会在地上跺脚。

　　C、抬头看天花板。

　　D、注视地面。

　　E、盯着显示楼层的灯，一旦电梯门开了便立即冲进去。

　　测试答案

　　A.有人缘的你具有公关方面的天赋。你注重选择，但有时会沉迷其中浑然忘我。

　　B.具有艺术天赋，你的感情非常敏锐，往往能凭直觉洞察他人的心思。

　　C.你心地善良，对数字非常敏感，具有数学才能，在理工科方面有一定的天赋。

　　D.这种现象可以有两种解释：一是你不喜欢对人袒露心迹，在处理事情的时候会相对比较消极；另一种与此相反，你为人坦率，人际关系比较好。

　　E.做事情比较稳妥、谨慎。如果未来做领导工作，能深得部下爱戴，不过有时会让人觉得你有些过于理性。

出处：新京报2006年7月17日　　本版采写/本报记者庄涤坤