6月21日，神州数码对外宣布，公司将采用“先实习、后签约”的模式，面向2007届大学毕业生展开大规模招聘，人数达600人。据悉，经过业务部门的培养和选拔后，其中300人将被录用，其余300人做为人才储备。

　　神州数码人力资源总经理马光解释，采用“先实习、后签约”的人才招聘模式，有利于降低招聘风险和人才流失率，保证双方公平选择，做到人才“适销对路”。他介绍，在以“打造没有天花板的舞台”为核心的人才理念指导下，神州数码还针对应届毕业生设置了一个“种子”计划。在正式进入公司实习后，各子公司人力资源部负责实习期间的培训与管理，对实习生培养成绩突出的业务部门进行评选，并评选业务部门的“优秀指导人”，全方位考察员工的各方面素质。

　　神州数码总裁兼CEO郭为表示：“只要是创新型人才，公司将不设定任何门槛去培养。为将其优势得到最大发展，公司愿花8年时间，将一名应届毕业生培养成为公司的中坚力量。在过去5年中，神州数码招聘的应届生中有41.4%现为公司中级以上职位，其中部分人已成长为公司职位层级中的高级职位。”

　　作为IT企业，神州数码非常注重补充新鲜“血液”。为挖掘到最具潜力的大学生，公司经常开展“总裁与你面对面”、“神州数码开放日”等活动，选拔高素质人才充实到公司的各个岗位。

　　据悉，此次校园招聘神州数码提出了“创新型人才脱颖而出的培养机制”，其核心理念是为员工打造“没有天花板的舞台”，努力实现“再造一个不叫联想的联想”的目标。神州数码人才培养机制中包含四项内容：选、用、育、留的培养体系；360度考核办法；D计划和青年干部培养体系。

原载《北京人才市场报》2006-06-23