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组织创新：从创业走向成熟
(2009-05-24 23:00:17)
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刘兴亮组织创新生态学组织文化卡罗尔it |
分类： 管理●管而不理 |
受世界经理人的邀请，周六在香港马会会所参加了“斯坦福大学商学院高管培训课程”，主讲人是斯坦福大学商学院组织学教授、高级学术副院长格伦.卡罗尔(Glenn
R.Carroll)，卡罗尔教授是组织生态学领域的领军人物之一。主持人是环球资源首席运营官兼《世界经理人》出版人裴克为 (Craig
Pepples) 先生。
课程安排一直从早9点到晚9点，整整12个小时，说实话，还是挺累的，不过收获也挺大的。这是整个课程安排的第一个模块，这个模块的主题就是“组织创新：从创业走向成熟”。
卡罗尔教授的这一天的主题课程由四个部分组成，包括：“组织创新：企业家和创业”、“组织创新：以设计促进增长”、“成熟行业的组织创新” 和 “组织创新：企业形象带来的机遇”。内容涵盖创业企业成立之初、渐入发展佳境、进而走向成熟的各个不同阶段。卡罗尔教授的课程围绕他本人开发完成的一系列案例，帮助企业在现实环境中解决实际的管理问题。
中国大多数的企业家创业时间并不长。要使一个初创公司健康地发展为成熟公司，创业者需要对公司的组织架构做出不断的调整和完善。为了更好地应对前所未有的竞争激烈的市场环境，唯有在组织管理和问题解决方面不断地创新，才是制胜法宝。
这其中，就有很多地方需要用到组织生态学，是绕不开的独木桥。组织生态学从生态学获得灵感，以崭新的视角看待组织，强调每一个组织的环境是由其他组织构成，把分析的重点从单个组织转移到组织群的层面。
卡罗尔教授课程的第一部分主要是针对新兴企业、创业企业的。从去年的席卷全球的经济危机成为了企业不进行创新的好时机、好借口，但同时，这个时候也是进行创新的好时机，因为旧的秩序被打破了，条条框框没有了，没有束缚创新的东西存在了。卡罗尔教授以美国长期资本管理公司（LTCM）和GlobeOp公司的发展为例进行了阐述。
Lou Gerstner先生是IBM公司曾经的CEO，他有一句名言：“文化不仅仅是工作的一部分——他就是整个工作”。这就是说组织文化的重要性。组织文化是组织成员共同的信仰、准则、特定语言、思路，这些已使内部成员形成了共识，是将他们与其他组织区别开来的特征。比如沃尔玛的“永远低价”支持了一贯的低成本和节俭风格，比如DEC的“作对的事情”支持了广泛的创新行为。
组织文化主要有三个范围：第一是内容，涉及信仰、期望和准则；第二是强度，这是信仰和期望的力量，第三是同质性，这是信仰、期望和准则上的差别。
课程的第二部分主要从一些硅谷的公司来看成熟公司是如何实现这一系列的创新发展的；第三部分主要讲新企业如何与大企业竞争，如果发掘那些普通人看起来不存在的资源或者完成哪些普通人看来不可能胜利的竞争；第四部分主要讲如果通过公司身份、公司个性来讲故事，通过产品或产业故事来吸引西方的眼球，从而实现新的机遇。（刘兴亮）
课程安排一直从早9点到晚9点，整整12个小时，说实话，还是挺累的，不过收获也挺大的。这是整个课程安排的第一个模块，这个模块的主题就是“组织创新：从创业走向成熟”。
卡罗尔教授的这一天的主题课程由四个部分组成，包括：“组织创新：企业家和创业”、“组织创新：以设计促进增长”、“成熟行业的组织创新” 和 “组织创新：企业形象带来的机遇”。内容涵盖创业企业成立之初、渐入发展佳境、进而走向成熟的各个不同阶段。卡罗尔教授的课程围绕他本人开发完成的一系列案例，帮助企业在现实环境中解决实际的管理问题。
中国大多数的企业家创业时间并不长。要使一个初创公司健康地发展为成熟公司，创业者需要对公司的组织架构做出不断的调整和完善。为了更好地应对前所未有的竞争激烈的市场环境，唯有在组织管理和问题解决方面不断地创新，才是制胜法宝。
这其中，就有很多地方需要用到组织生态学，是绕不开的独木桥。组织生态学从生态学获得灵感，以崭新的视角看待组织，强调每一个组织的环境是由其他组织构成，把分析的重点从单个组织转移到组织群的层面。
卡罗尔教授课程的第一部分主要是针对新兴企业、创业企业的。从去年的席卷全球的经济危机成为了企业不进行创新的好时机、好借口，但同时，这个时候也是进行创新的好时机，因为旧的秩序被打破了，条条框框没有了，没有束缚创新的东西存在了。卡罗尔教授以美国长期资本管理公司（LTCM）和GlobeOp公司的发展为例进行了阐述。
Lou Gerstner先生是IBM公司曾经的CEO，他有一句名言：“文化不仅仅是工作的一部分——他就是整个工作”。这就是说组织文化的重要性。组织文化是组织成员共同的信仰、准则、特定语言、思路，这些已使内部成员形成了共识，是将他们与其他组织区别开来的特征。比如沃尔玛的“永远低价”支持了一贯的低成本和节俭风格，比如DEC的“作对的事情”支持了广泛的创新行为。
组织文化主要有三个范围：第一是内容，涉及信仰、期望和准则；第二是强度，这是信仰和期望的力量，第三是同质性，这是信仰、期望和准则上的差别。
课程的第二部分主要从一些硅谷的公司来看成熟公司是如何实现这一系列的创新发展的；第三部分主要讲新企业如何与大企业竞争，如果发掘那些普通人看起来不存在的资源或者完成哪些普通人看来不可能胜利的竞争；第四部分主要讲如果通过公司身份、公司个性来讲故事，通过产品或产业故事来吸引西方的眼球，从而实现新的机遇。（刘兴亮）
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