最近看到很多关于ThinkPad品牌再定位的探讨，很多专家、学者、评论家都参与讨论了，很多人都支持联想对ThinkPad品牌进行再定位。

什么是品牌再定位？品牌再定位（Re-positioning）是由“定位之父”特劳特和里斯提出来的。所谓再定位，就是对品牌重新定位，旨在摆脱困境、使品牌获得新的增长与活力。它不是对原有定位的一概否定，而是企业经过市场的磨练之后，对原有品牌战略的一次扬弃。

一般来说，品牌再定位不外乎这么几个原因：

• 原有定位是错误的
• 原有定位已不符合企业发展新态势
• 原有定位优势已不复存在
• 顾客价值取向和消费者偏好发生变化

ThinkPad品牌的定位一直是高端定位。15年来，ThinkPad品牌始终定位于高端商业客户，强调品质，在重视购买体验的同时更看重用户应用体验。由于ThinkPad对品质的不懈追求，过去15年中， ThinkPad广泛受到用户青睐，可谓永葆青春。

这样看来，ThinkPad品牌并不符合品牌再定位的那些原因。同时，ThinkPad品牌的目标受众也没有发生偏移，还是那些企业经理人。那么，这些人也就是ThinkPad品牌的广告信息传播的对象，即广告信息的接受者、广告对象。

基督教《圣经》里有这样一句话，“凡是有的还要加给他，让他更多；没有的，连他已有的也要夺过来。”反映的是强者恒强、弱者恒弱的马太效应。联想和ThinkPad的这次联姻也是这样，联想在中国的PC行业具有国家符号的“光环效应”，而ThinkPad在国际上也具有市场经济赋予的“光环效应”，两个“光环效应”的叠加，就是要让品牌符号的“马太效应”更加明显。著名品牌越多的地方，相对更加注意品牌的培育，创建国际品牌的代价也相对较低，相反缺乏世界品牌的地方则显得更加籍籍无名。换言之，世界著名品牌因而具有集聚效应，联想和ThinkPad的联姻也要遵守这个规则。不是说联想不能改变这个定位，只是现在改变不得，现在要紧的是，不是改来改去，而是要快马加鞭。

时至今日，联想要继续贯彻执行的双品牌战略，要让ThinkPad在高端商务用户群中的地位日益稳固，并焕发着成长的活力。15年前，没有人能够预测到ThinkPad能够成为这样一个传，同样，今天也没有人能预测，下一个15年后的联想ThinkPad将会是什么样子。联想要加强的是，把这个曾经改变了我们的生活，使数字梦想变为现实的ThinkPad，要更加深入地融合到我们的工作与生活当中，并且将在未来继续影响世界！

快马加鞭的效果，就是要让ThinkPad品牌继续“思考向前”，继续“创新领先”。同时，也辅助企业经理人继续“思考向前”，继续“创新领先”。（作者：刘兴亮）

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