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刘兴亮
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后精神领袖时代的企业可持续性发展

(2005-11-24 17:35:20)
分类: 时评●一地鸡毛
  娃哈哈集团总裁在接受记者采访时称 "流程再造,也是为我慢慢退出一线做准备。" 58岁的宗庆后吐露惊人之语。这个一手将只有3个人的校办企业打造成中国饮料食品第一品牌——娃哈哈的灵魂人物,正面临着新的抉择。   
   15岁的娃哈哈已经开始考虑后宗庆后时代。宗庆后说,2003年,娃哈哈请来了一些咨询公司,开始对企业制度进行规范,包括施行企业流程再造,分级授权体制以及ERP管理。
   宗庆后属于中国成功的第一代企业家,属于企业的绝对的精神领袖。现在,包括宗庆后在内的一大批中国第一代企业家都到了"退休"的时候了。在很大程度上,中国早期的成功企业中,宗庆后这样的精神领袖可以说是企业的命根子,是企业兴旺发达的所在。再说的危言耸听点,精神领袖就是这个企业的全部。如果失去了精神领袖,后果将不堪设想。近的例子如山西首富李海仓突然遇害后,他的企业陷入了何等的手忙脚乱。
   宗庆后是睿智的。他现在正在考虑的事情中,很大一部分都是为了将来。说白点,就是在考虑后宗庆后时代的娃哈哈。  
   更多的企业应该多向宗庆后学习。别看现在很多企业红红火火,可是十年以后呢?百年以后呢?
   笔者认为,一个好的领导人为了企业的可持续性发展,应该考虑好以下几个问题:
   制定战略的问题:在学习制定战略的时候,很多西方企业都给我们做了榜样。
   带领团队的问题:有很多公司,能够制定战略,但就是实现不了。在中国有句古语叫做"知易行难"。能制定战略就相当于"知",知道应该怎么做,但为什么做不到呢? 这主要是因为团队没带好。带领团队的要素有三点:一、怎样让你的兵爱打仗;二、怎样让你的兵会打仗;三、怎样让你的兵组织有序,也就是有最好的队形,作战最有效率。
   管理层新老交替问题:如果一个公司的精神领袖只有董事长一人,公司高层管理人员对其形成依赖,缺乏统筹全局、独当一面的历练。其后备人选早期没有受其辅佐在管理层内树立威信,导致扩张接管后管理混乱、管理机制难以落实到位。
   内部变革与后续培训问题:企业为了适应各个时期的发展,都会有针对性的进行变革。但多数是针对企业外部(即市场策略)的变革,而对于内部变革是基于微观上的调整,通常是在保证原有管理机制大架构的前提下予以微调。此外,公司在发展的时候,每月都应该为员工提供专业的培训,从营销、策划到渠道管理等逐一培训。员工的培训是到位以后,由此使员工的求知欲望得到了满足,并且也有效解决了员工对企业向心力的问题。
   快速扩张问题:企业发展势必要扩张。关键是公司扩张不能过快,否则会导致其自食苦果。在总部管理层人员过渡问题没有解决、市场网络分销不力、经销商与企业产生分歧的情况下向外扩张,势必会造成首尾难顾,失败是必然结果。
   归根结底,领导人需要从思想上转换思维模式,从狭义的、微观的企业管理转换到广义的、宏观的企业管理层面上来。这就要求代理企业的高层领导有强烈的求知欲望、勇于追求创新的精神及其历久不变的事业心,只有这样,代理式企业才能在激烈的市场竞争、市场供应链的巨大变革中突出重围,迎来成功的辉煌。

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