（4）学会补偿别人的机会成本

说得明白点，我们人与猴子、老虎的社会游戏，区别就在于我们是互动的，以对方的选择为自己的选择基点，在一个合理的限度之内而相互博弈。

所谓博弈包括两个部分：一是你做的事情对对方的影响，二是对方所做的事情对你的影响。

于是我们就回到了开头的案例上来：

这位朋友说：

我遇到麻烦事了,不知道如何解决,是这样,公司其他部门要向我们部门要人,我很想去,可我们主管推说我们这人手也不够,就是不放人，那个部门比我们部门好,我找我们主管很多次了,他总是打哈哈,我该怎么办?请客送礼物我做不来,请问我可以直接找我们经理,要求转岗位吗?

我的这位朋友希望他的上司能够答应他的要求，允许他换个部门。这是他的愿望，而不是他上司的愿望。

他的愿望是：他希望上司能够主动做出有利于他的行为。

而他的上司的选择可以有许多种，这其中任何一种选择都是合乎情理的。如果我们就是把话题局限在这个问题上，那么上司的选择至少有两种：

一是允许他离开，二是不答应他的要求。

如果上司做出第一个选择，我们来看看，上司需要付出多少代价？

n        第一：上司要向人力资源部做出解释，解释他认为他的手下更适合于另一个部门的原因。如果人力资源部对此有异议的话，那么上司还必须要对此做出让步，牺牲掉其它的机会成本，才能够达到这一目的。

n        第二：上司必须要重新考虑部门内的人员结构与安排，选择能够替代离开的人的合适人选，考虑他离开后所发生的所有变数，如果出现问题，这所有的责任都只能由上司自己承担。

n        第三：如果这位提出更换部门的朋友，在更换部门之后工作效果不佳，他的原上司也需要为此承担责任或埋怨，因为上司允许他离开的前提是：认为他更适合于另一个部门，这样上司就必须为此承担责任。

这就是这位上司需要在“上窜下跳”的时候考虑的问题，说得明白点，这位上司和刚才动物园中树上的猴子不一样，没人要求猴子承担什么责任，猴子的全部责任就是蹦跳玩耍，欺负老虎。

但人类社会的上司们却不一样，他们的上窜下跳是一种责任的逼迫，很明显，对任何一个上司来说都是一动不如一静，没有谁会毫无理由的承担这么多的责任与风险，却只是为了做一件与已无关的事情。

所以，你必须要补偿你的上司因为你的利益而蒙受的损失。或者说，你要补偿因为上司放你离开而必须付出的机会成本。

“请客送礼你做不来，”我们说你年轻，纯洁。可如果补偿上司为了你的前程而失去的机会成本，这个你总应该能够做得来吧？

在这里，我们可以再总结出一个博弈学的基本定律，这将有助于我们克服自己的心理障碍，并学会换位思考：

n        社会博弈学利益定律：你的任何行为都有可能影响到别人的利益，而你却很有可能只考虑到了自己。

这位朋友之所以一再声明：“请客送礼我做不来”，是因为他不知道他的行为已经对上司的利益造成了影响，不知道这条定律的存在。他认为换部门只是他个人的事情，完全没有意识到他是上司管理中的一个要素，要素变了，利益的格局也就变了，上司的麻烦也就开始了。所以除非在利益补偿的建议明确提出来之前，任何一个上司也不会做出轻率放他离去的决定的。

如果这位朋友知道这些，他就不会这样表述问题了。

更重要的是，如果我们知道了这条定律，许多问题事实上就已经不复存在了。