（12）韩非出手，“臭虫理论”，

董事会议一散，韩非子气呼呼的回到会议室，把他的两个老同学：李斯和申不害叫了来，这两个人是韩非子绝对的支持者，所以韩非子有事，总是同他们商量。

听韩非子把今天董事会议上的争吵说了一遍，申不害哈哈大笑起来：老韩啊，孔总的话其实说得没错，现在这些员工啊，素质是实在太差了点，就这么一句话吧，现在员工的素质已经成为公司发展的严重制约，不想个办法解决，是不行的了。

李斯也点头：我也认同孔总认为员工素质差是其人性中的缺陷所导致的这一结论，只不过，孔总虽然找到了问题的原因，却没有找对解决问题的方法。

韩非子猛一挥手：一点不错，管理管什么？管理就是管的人性中缺陷的那一面，要是人人都是十全十美，都能够做到自动自发，那我们还要管理干什么？所以我叫你们两个来，就是商量一个办法解决这一问题。

李斯满脸油滑的奸笑：那么韩董，解决的办法你心里一定是有谱了吧？

韩非子得意的大笑：那还用说？没谱我叫你们两个来干什么？那谁，老李和老申，现在我说，你们两个来记。

李斯和申不害急忙把笔记本打开：老韩，咱们记什么？

韩非子道：我让你们记的是“员工管理的臭虫理论”。

哦？李斯和申不害眼睛瞪得大大的：什么叫员工管理的臭虫理论？

韩非子大声道：这一理论的形象描述，就是管理就是洗澡，管理就是要洗去员工身上的臭虫！

李斯和申不害同声叫一声好，然后又问道：那这员工身上的臭虫，都有哪些呢？

员工身上的第一只臭虫，就是懒！韩非子竖起一根手指头，说道：好逸恶劳是人最恶劣的天性，除非是在责任的驱使之下，否则员工就会任由这一天性主宰他们的行为与意识。员工必然是懒惰的，这是他们的天性与责任感不足所导致的必然结果，如果他们不是爱制于懒惰这一恶习的影响的话，那么他们早就不再是员工，或者是做了老板，或者是做了高管。因此，既然员工不是老板也不是高管，那么就一定是懒惰在他们身上起到了更大的作用。

李斯和申不害佩服得连连点头：韩董，还是你水平高，我们虽然也已经意识到了员工身上的这一只臭虫的存在，可是由于我们考虑得不充分，没有上升到形而上的层次上来，所以对这一问题的把握失之全局观。

那当然，韩非子撇撇嘴：说起来你们两个虽然比普通员工更强一些，可你们到现在也没进了董事会，这就说明你们的身上也同样趴着一只名字叫懒惰的臭虫，又怎么可能弄清楚这些？

申不害的嘴角抽了抽，没吭声，李斯却神色如常，好象没有听到韩非子的话一样，继续问道：那韩董，员工身上的第二只臭虫，又叫什么名字呢？

这第二只臭虫就叫滑！韩非子大声的说道：懒必生滑，滑必有懒，若非是懒惰的恶劣天性做祟，员工也不会如此的拈轻怕重，如此的油滑老道。滑头的员工不仅表现在工作上挑肥捡瘦，更多的表现在他们想尽办法谋杀老板的时间，比如说，有的员工一上班就钻厕所里蹲着，直到下班才提着裤子出来，占了茅坑不说，还出工不出力，象这种现象，这次我们一定要在公司里刹住。

申不害和李斯点头，记录。韩非子又继续说道：员工身上的第三只臭虫，就叫奸，奸滑奸滑，有滑必有奸，无奸不成滑。凡滑者必奸，凡奸者必滑。那么奸与滑的区别又何在呢？为什么我要把奸与滑分开来说呢？

是啊是啊，李斯和申不害一个劲的点头：为什么要把奸和滑分开来说呢？

这是因为，韩非子竖起一根手指，以示这个问题的重要性，大声的解释道：滑者，是一个人的独立性行为，是对公司耍奸，表面上看起来并没有人因此而受到损害，实际上被损害的是公司。而奸者，则是互动性的，是对同事耍奸，设圈套，布罗网，坑害同事，诱使同事入毂，凡此种种，都属于奸者所为。