（10）法家严苛，以傻困傻

韩非子急忙挤到前面：办法不是没有，我也早就提出来不知多少次，老板总是对的，员工总是错的，要教导员工们没有任何借口，不要问是谁动了你的奶罩，要积极主动出去自己寻找奶酪，要随时准备把信送给加西亚，只有这样教导员工，让他们彻底放弃私利与私欲，跟个傻子一样天天为公司着想，只愿意干活就是不肯领工资，只愿意奉献就是不肯得到丝毫的回报，只愿意……

孟子终于听不下去了，插进来道：我们家隔壁住着一个傻小子，那小子他可真傻啊，他有多么傻呢？他傻到了连一块钱和五块钱哪个多哪个少都分不清楚的地步。因为他傻，好多人就跑来逗这个傻子玩，来的人拿出一张五块的和一张一块的，问傻子：你要哪一张？傻子嘻嘻一笑，抹一把大鼻涕，一把抓过一块的，把大家乐得前仰后合。有一天我从门外经过，看到好多人在逗这个傻子，就实在看不下去了，傻子那可是弱智群体啊，我们应该象爱护大熊猫一样的爱护傻子，怎么可以欺辱他呢？于是我就走过去，对傻子说：可怜的傻子啊，人家是在玩你呢，我来告诉你啊，你下次可要记住了啊，五块钱比一块钱多，下一次他们再问你要哪一张，你就说要五块钱的，听清楚了没有？可是傻子却满脸神秘的对我嘘了一声：嘘，他说：老孟啊，你少来插嘴，你当我真的傻啊？我再傻还不至于分不清楚五块钱和一块钱哪个多吧？可是如果我要是拿了五块钱，人们就知道我不傻，再也不会把钱送到我面前让我随便拿了。你们看看，这世上的人，到底是谁更傻？

孟子讲完了，意犹未尽的吧嗒吧嗒了嘴。可是大家却听得大眼瞪小眼，浑然不明所以然：老孟，你瞎扯啥呢？讲这个笑话到底是什么意思吗？

孟子突然一抬头，大声的说道：连这么简单的故事你们都听不懂吗？拜托，你们的智商未免也太低了点吧？你们以为员工傻啊？你们说什么他们就信什么？还没有任何借口，还想动了人家女员工的奶罩不让人家吭声，还想让人家替你把信送给加西亚，你们纯粹是烧昏了头！员工的智商一点也不比你低，他们的心里跟明镜似的，你拿他们当傻子，他们就装傻子逗着你玩。你想靠愚弄员工办法来强化执行力，员工就假装被愚弄跟你耗时间，反正耗了时间你也得给他们开工资，我看闹到最后，执行力没上来，倒只得到个反执行力的强力反弹，你们就自食其果吧。

是啊是啊，墨子怕孟子的话太冲，惹大家不高兴，急忙上前打圆场：小韩啊，就算你的办法真的有效，到时候把员工们都给糊弄成了傻子，你说咱们几个就带着这么一群傻子搞企业，那还怎么竞争得过洋人的公司啊？你这没有一点兼爱的精神，纯粹是钻冰取火。

韩非子急了，冲着孟子质问道：老孟，否定别人的意见谁不会？你给来点建设性的看法啊，你给找到一个解决问题的方法啊！

孟子一梗脖子：方法我早就告诉过你们了：员工为重，公司次之，老板为轻。公司是全体员工的公司，要讲究以人为本，以员工为本，只有不好的主管，没有不好的员工，只要这样做，才能最大程度的激发起员工的主人意识与责任意识，他们才能够积极主动的为公司着想，把事情做好。

韩非子这时候一拍桌子：老孟，你的观点我是坚决支持的，可你又怎么解释毛延寿现象呢？公司没以他为本吗？还是有子不是一个好主管？你说，原因到底是哪一个？

以子之柔，攻子之盾，正是韩非子的拿手绝活。他的话一出口，孟子眨眨眼，顿时无辞以对。

孔子眼见自己的阵营就要吃瘪，急忙站起来打圆场：说来说去，还是人性的问题，不是说孟子的观点不对，而是再好的管理办法，也无法改变人性，人性要是被改变了的话，那还叫人吗？所以说，我们眼前最重要的工作是加强对员工的教育，教育他们并不意识着他们的智商低，而是消除他们心中对公司的不信任与疏离感，一旦员工们都开了窍，人人都有了厂兴我荣，厂衰我耻的荣誉感，再有象毛延寿现象出现的话，大家就会群起鸣鼓而击之，一旦这样良好的企业文化氛围形成，那我们的公司，就足可立于不败之地了。