十多年前，《改变世界的机器》让“精益生产方式”一词为广大读者所熟知，尤其是对于丰田汽车公司生产体制的两大支柱--准时化和自动化，从事管理的人员更是耳熟能详。

《精益思想》从某种意义上说是《改变世界的机器》的续篇，作者沃麦克和琼斯也是《改变世界的机器》的两位作者。如果说《改变世界的机器》一书使读者了解到精益生产方式出现的必然性及其在全球范围推广的趋势，该书则促使所有的管理人员从“精益思想”的角度，重新思考自己的企业怎样才能真正生产出用户需要的产品，消灭浪费，创造价值，真正提高经济效益。同时将精益方式扩大到制造业以外的所有领域，尤其是第三产业。通过精益思想，消费者也可以明确自己的需要，提高消费质量。

进入新世纪，实现精益的方法、经验日渐成熟。在这期间数字化制造为精益的实现又提供了强大工具，拓展了精益在制造企业中应用的范围。精益的先行者们也开始对精益的理论和实践进行系统化的提升，不可避免地对传统的精益的概念提出了修正。

《精益思想》（修订版）以大量的例子说明什么是浪费，介绍了如何真正的实现精益生产方式。精益思想认为改革没有尽头，精益思想追求的是尽善尽美。

书中介绍了将精益生产方式精炼为精益思想，提出企业在不增加资金投入、保持稳定就业的情况下不断提高生产率和增加销售额的具体办法；将大批量生产转变为精益生产要做到的五个步骤；根据用户需求，重新定义价值；按照价值流重新组织全部生产活动；使价值流流动起来；让用户的需要拉动价值流；不断完善，达到尽善尽美。

精益的价值在采用集成的企业观才能全面实现，仅在生产、研制或供应链某个环节实现精益，只能是局部优化。精益的集成是价值链上企业间的集成、企业内部人和组织的集成、技术和信息的集成、产品整个生命周期各阶段的集成。实现精益价值最终重要的是人，而不是过程，在实现企业整体转型中，实现组织和文化的精益转变的问题要比技术问题困难，而其中，最具有挑战性的问题是领导、管理人员思想能否实现向精益转化。

   （该书作者为（美）沃麦克、（英）琼斯，此篇书介全文刊于《中国计算机用户》周刊 2006年10月23日的书介专栏上，姜洪军时为该专栏编辑。）