处于组织中间的人群，他们的努力决定着组织中所有的工作能否成功。领导者能够规划出美好的战略，但是组织的成功取决于这些战略的执行，而中层管理者正是决定执行效果的人。

在商业世界中，获取成果最好的也是最有效的方式是团队合作，特别对中层管理者而言，尤其如此。一群有天赋的人齐心合力地追求一项事业总比单枪匹马地孤军奋战强，其结果自然不可同日而语。善于合作的中层管理者总比孤军奋战的中层管理者更加成功。

对任何一名管理者而言，建立和维持富有成效的合作关系都是一项十分重要的技巧。这一点对卓越的中层管理者而言，尤其重要。为什么呢?因为中层管理者很少像高层管理者那样，主要任务是做决策，下达指令。中层管理者在绝大部分时间里都没有做出单边决策的权力。有效的合作是中层管理者保证工作能够完成的"本钱"。

对绝大多数公司而言，部门之间总是有着千丝万缕的联系。如果一件事做得很成功，绝不是一两个部门做得好，而是大多数部门齐心合作的结果。

要取得最好的成果，就需要很多部门齐加油，共同推动。中层管理者可以通过合作来促进团队的成绩。他在与其他团队合作，提高其他团队业绩的同时，常常也会使自己的效率得到提高。

在机会来临或问题出现时，中层管理者更需要同事的合作与支持。愿意花一些时间赢得同事对新的想法和提议支持的经理会发现，实施的过程变得更容易、无障碍了。卓有成效的中层管理者知道，他的同事是新观点和新方法的重要"源泉"。

该书还为中层管理者提供了很多马上就能使用的管理工具，譬如卓越中层管理的现状检视：度量目前的绩效；组织调整：确保部门业绩的实现；提高工作效率：清除成功之路的限制；时间管理；优化员工绩效的原则；帮助他人赢得突破；整合所有的要素，追求最大的管理畅通感。

   （该书作者为(美)莉莎·汉尼伯格，此篇书介全文刊于《中国计算机用户》周刊 2006年9月4日的书介专栏上，姜洪军时为该专栏编辑。）