在许多情况下，向一个团队增加一个人时，每个人工作的努力程度就有所下降。共同从事体力劳动比较简单，共同从事脑力活动则相当困难。

《圆桌》一书开头便点出了企业、团队、组织所面临的协作与沟通上的困难，不过，作者戴维·珀金斯，哈佛大学著名教授，很快就给出了问题的答案：采用圆桌模式，即通过削弱等级制度，让沟通变得更加容易。

    一张圆桌使一个团队变得更加聪明。如果在公司的产品开发试验室、决策部、规划部、销售部等部门集中大家的智慧，潜在的智慧的力量看起来就会大得惊人。

戴维·珀金斯用圆桌这个比喻揭示了有效协作和沟通对于今天的智能型组织的重要性。传统的等级分明的制度、部门各自为政的状况无法适应现代企业的复杂性，因为企业决策者必须依赖周围的人投入和专业技能。今天，企业的决策者必须鼓励沟通和协作，而且决策过程必须要向所有可能提供有见识的人开放。

也许有不少决策者明白要想取得成功，就必须支持协作，可是他们往往不知从何下手。

戴维·珀金斯在书中提供了一套实用的方法，在确保组织内部有着良好沟通的同时，让组织的智能水平达到最高。而其中的“协作，不要假协作”尤其给人以振聋发聩之感。

　　顺便提一下，珀金斯的创作灵感来自古老的亚瑟王传说，而新版《亚瑟王》电影大片已经推出，CIO们闲暇时间可以看一下这部电影，在休闲之余，品味亚瑟王得以成功的圆桌精神。

　　（该书作者为戴维·珀金斯，此篇书介全文刊于《中国计算机用户》周刊 2005年7月9日的书介专栏上，姜洪军时为该专栏编辑。）