在刚开始做周刊的时候，几个人的积极性都很高，想着做成周刊，一期就三四万字的样子，人手一两个肯定忙不过来。就招编辑，一下子招了四五个人来，做什么工作的都有，这不重要，重要的是爱书就成。说是编辑，也没明确的职务划分，基本上做下来是个人独力主编。这样做的好处是周刊的风格多样化，选文也就气象万千，但这也面临着一个问题，判断文字和选文的标准都不固定，招数多，但热闹归热闹，却失之于混乱。热情过后，大家做的就有点懒心无肠了。
怎么办？编辑长期不能编稿的，就进行调整吧。人员的更迭是正常的，而且还要保证每期按时出来，这有点难。于是就谁有时间就见缝插针地做。这样下来也不是办法。但又无可奈何，因为大家都是义务做，并不拿一分钱的工资。人员变来变去，周刊的出版时间也几经变迁，周刊、旬刊、半月刊都试过，栏目也调试过多次。这都是杂志成长的常规做法，一年24期嘛，压力不是很大，遇到重大的节日再出下增刊，这算下来，一年也就30期的样子吧，这也足够了。