对于修订预算还有一个非常好用的工具，就是“弹性预算”。运用弹性预算做出来的预算，就不只是一个孤零零的数字，而是一个区间范围。那么，为什么弹性预算给出来的预算结果是一个范围？就是因为它考虑到了实际变化的情况。

通常来讲，如果说要让做出来的预算结果和我们最后的实际结果一模一样，简直就是痴人说梦。正是因为我们事先就看到了最初的预算和最后的实际结果不可能完全一致，所以，对一些影响预算结果的关键性的因素，我们只能预先对其影响的范围做出大致的判断。比如说像销售收入和回款时间的差异：包括新产品投放时间的提前或者推迟；新的资本支出、新的并购的安排；甚至是没有预测到的工资水平上涨的现象……这些都会导致我们不可能得到准确的预算结果，所以我们才需要在预算的过程中引入“弹性预算”这样一个工具。

我们也可以反过头来对最后的实际结果和预先评估出来的预算结果的范围进行比较，并思考——在当初我们做出预算的时候存在哪些盲点？有哪些地方做的还不足，而哪些可以评估得恰如其分。所以，通过记录预算的结果就可以让我们在做下一年度的预算乃至做滚动预算时提高预算结果的准确度。

当然，在我们引入弹性预算的时候，一定要保证我们的弹性预算像传统预算一样具有可操作性，我们也要能够用弹性预算来评估和考核企业乃至员工的经营业绩。