当企业内部和外部的影响因素发生改变的时候，实际结果就会偏离企业预算。企业的初始预算和实际结果反差越大，从控制的角度上也就意味着企业的初始预算已经发生了改变，没有了意义甚至可以被忽略。所以，当企业做完预算分析，但是预算和实际结果越来越不相关的时候，企业的部门经理就会对自身的管理能力感到非常困惑。

当预算和实际结果之间的差异成为预算评估时获得的新的信息，我们就需要在拥有新的信息的基础上去修改企业的预算。事实上，我们比较企业的实际数字和预算数字之后会发现：这两者之间是会持续存在差异的，以至于企业需要不断去调整相关因素，使得预算与实际结果之间不会有较大偏离。

所以，定期重新修正企业预算，反映实际环境的变化，就显得非常重要。一般来讲，企业可以以一个季度或者半年为单位来滚动预算，采用滚动预算就意味着通过改变企业预算来应对实际环境的变化。