做完了收入的预测以后，接下来就要做支出的预测。就像前面节目里面谈到的，回过头来反思预算的时候，经常发现收入的目标经常没完成，而支出的话总是超额完成目标。所以实际支出通常都会比预算的要多。老板和管理者不要对此感到惊讶，反而需要时时刻刻的提醒自己，不是所有的预算支出都应该要实际发生。

所以为了要保证整个支出预测的准确性。仍然需要像收入一样，关注他的种类，数量和时间计划安排。撇开支出的种类数量不谈，支出的时间计划安排，对准确的预测现金流至关重要。在这个过程当中而言，预算编制部门和采购部门的协作就很重要。因为采购部门可能已经有商定好的支出安排。比如说供应的价格、付款时间等等。通常来讲的，采购的货款是有相应的占期，比如说有60天90天或180天的期限战机，需要按季度而不是按月份。另外有很多的基建的采购和零星费用的采购，其款项需要预先支付。而有一些材料的采购的款项可以拖后。也别忘了一些重要的非经常性的成本，比如说所得税的成本、税金及附加的一些支出，又是需要刚性的在每个月或者是每个季度结束的15天内必须要支付出去。

评估了支出的时间安排以后，对于整个的支出预算而言，还有两个关键的考虑指标，需要在做支出预算时考虑到。一个就是通货膨胀，要考虑通货膨胀对支出的影响，包括要去估计明年整个主要的材料价格受通货膨胀的影响，要去考虑员工的工资受到通货膨胀的影响程度。另外一个需要重点考虑的因素，就是技术的变化对成本的影响。在这个过程当中而言，是为了让预算能够接地气，必须在评估内部和外部的因素的时候，重点地去考虑未来可能发生的重要的技术变迁，这个技术变迁将会严重的影响到成本乃至收入预算的准确性。