房产品是生活必须品，所以理应受到尊重。但如何梳理得当，就必须从需求出发做文章：开发商作为项目运营者，不会不研究项目特定的需求人群及其消费要求；政府作为公平建设与公共产品提供者，必须兼顾资源稀缺性与社会保障要求，必然会加大居住保障建设力度，从而对房产品的市场需求有所稀释；老百姓购房也会考虑自己的现金流与未来预期变化情况；中产阶层对房产品的投资型需求并不因为征收什么物业税或交易税就停止，他们可能采取持有性投资，因为金融产品在房地产领域是自由的。既如此，则开发商可以从战略入手进行项目储备，从战术入手进行竞争力提升。这里提交的是一个初步设想：即房产品完全定制化，并不断向标准化靠拢。
标准化定制房产品，必须具备三个基本前提：一，项目储备充足，多少为充足呢？应该结合你所开发项目的主流人群考虑，考虑主流人群增长率、收入变化预期、现储蓄状况、个人信用与融资条件、主流人群行业发展程度。因为你作为战略考虑提出来的针对性开发，就是在一定时期满足这部分人的住房需求，包括投资需求。二是要有品牌意识，现在的许多开发商品牌实质只能叫口碑，实施标准化定制，必须有企业品牌而不是项目品牌。三是组织调整，必须有专业队伍进行：用地评价与储备建议、社会学研究以确定社会阶层及其变化情况。
标准化定制包括四个阶段：一是研究与确立主流人群阶段。通过品牌宣传、与客户及社会人士的不断互动，形成对企业品牌认同，并愿意真实输出自己的居住需求信息。二是收集与评价主流人群的具体需求：时间、区域、配套要求、产品形式、支付条件与承受力。三是提纯与主流人群准客户化：有了前两步就可以象召开大会样的，集思广益，形成可操性强的方案预定，根据主流人群需求，判定项目建设进度，项目建设着眼点及满足主流人群需求的具体化产品。这三个阶段所做的文章如同集资建房中的收集意愿并通过有效形式予以确定。后面阶段主要是对所确定的主要人群的住房需求进行“项目安排”，分步满足他们的居住需求。
标准化定制生产，还要求开发商有足够的资金，因为必要的时候可以针对需求人群在融资方面给予帮助。
标准化定制原理如同：开发商通过自身努力加各种品牌宣传，在主流人群眼中如同一只船，然后通过互动鳞选愿意上船并接受航运过程中的收费原则与内容方式的乘客，并且乘客已经通过研究与前期互动，明白了他所要的产品是怎么样的，价格如何，且这部分人群由于是开发商征集的，购买有效性不存在过多担心，主要也就是在经济发生较大变化的时候提供必要的融资帮助。如此大家就可以上船一起驶向理想的彼岸。基于用地与阶层内部变化，运送过程是分期分批的，不断有需求被满足，不断衍生新的需求，进入良性循环。
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