目前房地产开发面临一定程度的紧缩与管制，在售项目以规模楼盘、历史遗留项目继续开发、中心城区改造项目、商业圈项目功能再开发、烂尾工程再开发为主，继位项目则以完全市场化取得开发用地的占主流，开发商具有一定的开发经验和开发能力。

在这种条件下，传统的房地产营销代理企业生存空间存在以下不足：一是服务内容因为服务难度提高而紧缩；二是关系资源利用的惯性导致营销中介继续增长，非服务品质竞争被引进；三是营销理念、服务理念、发展理念的缺失导致一些中介无法在生存成本与业务拓展上产生新的平衡点而难以为继；四是前几年高利润高速发展期对风险抵制能力储备不足，人力资源发生骨干流失，营销服务能力导致一些中介服务机构只能向业务的广度发展；五是各类型的中介相关性不断提高，导致一些传统的主项营销利润大幅下滑，一边日出一边雨……种种情况表明，僧多粥少，举步维艰，主流城市的品牌营销机构大量移师二三线城市。

其实，中介营销商自己对业务对市场对营销服务理念进行必要的创新，应该是正选，硬碰硬的竞争只会两败俱伤，即便品牌开发商参与这种竞争，也只会导致服务成本的成倍上升而无明显利好。

以下提出个人的一些浅见供参考。

一是媒体营销为主业的中介定位。目前市场上存在的这部分商机是，

自营印刷媒体的，应该继续围绕如何在定位上追求精细、在印刷上追求精制、在体例上追求新颖、在品牌上追求联合、在定价上追求理性、在创意上追求独到、在组织上追求集约。

以房地产广告为主业的中介可以集中资金向报业集团寻求联合与扩张，如既投资又投入人力资源与品牌资源，以现代企业制度共同寻求报业集团中的专业性、常规化、精细化、品牌化运营，敢想才敢做。

以平面为主要竞争力的中介可以在平面表现方面进行扩容，如将房地产的规划方案建议、样板及现场空间展示设计、装修设计纳入业务范围。输出对象由房地产商扩展至中介代理机构、装饰施工单位、媒介会展单位及公关活动等方面。

二是行销代理为主业的中介定位。目前市场上存在的这部分商机是，