一、拒绝承担个人责任
1.表现种种：努力的表现与不停的辩解；观察你自己，别光是观察市场。
2.所谓管理，是理优于管，程序重于制度。有效的管理者，为事情的结果负责。

二、未能启发工作人员
1.只知道忙工作忙自己；主管需要少不了他们的感觉、未能自己训练员工，提升其绩效；
2.离开办公室一天，不会引发混乱；调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪

3.要随时随地和随人的教育，要有走动式管理的味道。

三、只重结果忽视思想
1.成功者与不成功者之间的差别：习惯的养成；
2.不能完全以结果论英雄，思想在启发，不再教条。

四、在公司内部形成对立
1.谈到自己公司时，只有一个代名词：我们；
2.多种花少栽刺接电话的人或被询问的人就是要解决问题的人：要有本位主义；

3.多种花少栽刺。

五、一视同仁的管理方式
1.X-Y-Z理论与Fidler的权变观点；
2.一把钥匙开一把锁。

六、忘了公司的命脉：利润
1.利润是企业的命脉；
2.管理的主要目的：使企业活下去；
3.世界500强年年换名。

七、只见问题不看目标
1.只注意小处或问题，会丧失创造力
2.80%与20%：花80%精力创造20%的效率；
3.勿忘短、中、长期目标：努力发挥你的创造力。目标就是方向，就是原则，就是框架。

八、不当老板只做哥们
1.好兄弟与经理人的成功混合体并不存在；
2.别在员工面前作践自己；跟手下在一起就是专业，就是公事；
3.做人就不要做事，做事就不要做人。

九、未能设定标准
1.完善的公司一定会有既定的政策；
2.何谓标准：标准作业规范SOP；
3.追求标准变成原动力；细节决定成败。

十、纵容能力不足的人
1.纵容无能伤害有能力的人；留住拒绝学习的人，对团体有欠公平；
2.管理≠比赛谁最受欢迎
3.管理是秉承公司的政策，掌握公司的资源，把人财物做统一规划、妥当安排，达到企业的目标。

十一、眼中只有超级巨星
1.中等资质的人加少数超级巨星
2.顶尖高手的弊端

3.改变能改变的，放弃不能改变的。