中山陵音乐台和平鸽

总统府前的南京图书馆和南京第二高楼

六朝石刻

　　目标激励——一个振奋人心、切实可行的奋斗目标，可以起到鼓舞和激励的作用。所谓目标激励，就是把大、中、小、不论远、中、近的目标结合起来，使人们在工作中每时每刻都把自己的行动与这些目标紧密联系。目标激励包括设置目标、实

南京梅花山即景

    人终要长大的，换言之，是自己慢慢学着长大。在人生的道路上一步一个脚印，或深或浅记录着芸芸众生成长的深度。成长越慢的人往往受到的伤就会越多，面对伤痕我们要做的不仅仅是承受，更多的是要感恩。感谢那些让你受伤的事情，忘记那些让你受伤的人，伤害也许是无意的，成长却是必须的。 

    一、发现自己不在盲目地喜欢跟风似的和一群人混在一起，开始尊重自己的意愿，做自己需要的事情，开始安排自己的种种计划，规划自己的方向，自己独处也变的充满意义。  

    二、当你面对很多选择时，不再犹豫不定，脑中很快闪过三个以上选择某种选项的必要原因。有了自己独立的思想，开始学着镇定理性的思考问题。

秦淮河畔、夫子庙一隅

南京夫子庙西广场大型彩灯“红楼梦”，100多个红楼人物栩栩如生，生动演绎了「元妃省亲」、「贾母寿宴」等红楼故事。

实在不想写东西，放图以飨朋友们！

总统府前瞻南京

刘铭宇4个月大与8个月大对比。

下面的两张是这两天拍的，已8个月有余。

小家伙得了感冒，流鼻涕和眼泪，目前还没去医院，希望他尽快好起来！

江宁织造府鸟瞰

    在管理中，主管常常会有不同的风格，有的主张“外圆内方”，有的主张“外方内圆”，有时候大家争论不休，各据己见。但是，到底谁做的对，各自的效果究竟如何呢？好像没有太多人的关注这个问题。有句俗话说：“杀猪杀屁股，各有各的门道”，意思是说大家各有自己的方法，只要能解决问题就行。当然，方法是为目的服务的，在目的已定的情况下，可以灵活掌握的就是选择适当的方法。无论是“外圆内方”还是“外方内圆”，对要解决的问题切实有效，才是最关键的。
   “外圆内方”与“外方内圆”实质上讲的都是方法与原则的问题。“外圆内方”是说处理问题的方法要柔软、温和、易受、灵活，内心依据的原则要公平公正、严格无私；“外方内圆”说的是处理问题，方法上要公平公正，严格无私、赏罚分明，内心要充满人性的

    公众往往像是透过面纱看企业家，他们的形象总是在被神化和被妖魔化的两极之间变换。那些不实的臆想让一些可能成为企业家的人失去了起步的勇气。《金融时报》总结了人们对企业家最常见的十一种误解。

企业家的动机是挣钱

实际上，企业家创立公司要么是出于偶然，要么是因为想证明自己，要么是出于无聊，要么是因为拥有激情——而不是因为他们想变得富有。研究表明，一句简单的话最能归纳新企业创立者的驱动力：“

我要给他们看看。”金钱是一种衡量表现的方式，同时可为下一个项目提供资金——但却不是首要目标。

想法最重要

实际上，执行才是关键。我们都有一些永远无法实现的奇思妙想，要么是因为这些想法不切实际，要么是因为我们太懒、或者注意