倒霉的是，这位总经理虽然不会说中文，但在中国已经工作了8年时间，复杂的中文听不懂，这种典型的“中国骂”却听得懂，气得他拍着桌子用不熟练的中文大骂“滚蛋！炒鱿鱼！”

　　第二天上午一上班，总经理通知hr经理：要这个保安一天内从公司消失！而且公司不赔付任何补偿，理由是他失职、用粗言秽语顶撞上司！

　　hr经理了解详细后，犯难了：这种做法显然是违反劳动法的！但看总经理气成那个样子，让他改变主意太难了。而这个懂得劳动法的保安，一口一个到劳动局告状，真捅大了，对公司与员工都不合适。

　　思前想后，hr经理还是决定劝服总经理。但怎样劝服呢？

　　想了半天也没个结果的hr经理，把自己的困境发布到由深圳一些日本企业人事课长组成的HR 的论坛上。虽然这些同行只是见过一二次面，有些甚至从未见过面，但兴许也能给她提供一些新的思路。

　　不到二个小时，论坛上就出现了50多个回贴。这些同在日本企业做人力资源管理工作的经理人员给hr经理提出了很多极有建设性的思路。

　　惊喜万分的孙彤彤，总结了这些思路，拟定了自己的思路后，信心满满地敲响了总经理的办公室大门。

　　一个小时后，hr经理一身轻松地走出总经理的办公室。

　　“之所以得以成功解决这个矛盾，得益于这些HR 的同行。”hr经理说，“大家都感同身受在日本企业内做HR工作的难处，尤其是涉及民族矛盾与问题，都司空见惯了，都知道如何艺术地说服日本上司。”

　　成功地摆脱HR管理的困境，是这个HR圈子带给hr经理最为明显的好处。其实，每一个HR经理每天都会面对各种各样的员工冲突，何尝不希望有这样的圈子提供帮助呢？

　　但圈子总是给HR经理带来竞争力与资源吗？

　　第一部分：现象篇

　　HR圈子的表现形态　　HR圈子可以分为二种：正式的、非正式的，也可分为有形的和无形的。而这些中，还可以再细分为多种形态……

　　HR圈子的力量　　HR圈子虽然不会给人们带来现实的物质利益，相反还需要自己投入精力与时间，但千万不能小看这些圈子的力量，可能在你工作上最需要的时候，就会推你一把。

　　HR圈子是把双刃剑　　HR经理人也应看到，圈子也有其两面性。首先，圈子是纯属私人化的资源，公司对此自是不甚热衷，甚至是心怀抵触心理的。其次，圈子是需要时间和精力甚至金钱去维护和保养的，有时候会对工作带来的一定的影响。

　　第二部分：对策篇

　　寻找适合自己的HR圈子　　正像HR BAR的口号所说的“付出越多得到越多”那样，对于有强烈的通过圈子结识朋友、共享信息、分享经验愿望的HR经理人来说，要想“融入”，须先学会付出。