本题是2010年下半年学位英语教材第11单元的课后阅读理解2。

本题是2009年下半年学位英语教材第11单元的课后阅读理解2。

本题是2010年上半年学位英语教材第11单元的课后阅读理解2。

2010年下半年学位英语考试原题。

Ever since the Industrial Revolution brought workers from small shops into factories, supervision have been required. Only during the last hundred years, however, has industrial management grown into a highly organized set of modern methods for achieving efficiency. Thus, management is a new human history, and it has already become vitally important for the success of all kinds of businesses and of national economies.
Efficiency means getting results with the least possible waste of time, effort, and money. Therefore, efficiency is the aim of all management, both puplic and private. In private business, efficiency can be measured by profit, the surplus of income over expenditures.

The manager’s a job, then, is to get people to do things efficiently. The top manager manages other managers, chooses and trains them, plans their operations, and checks the results. All managers have practical complex problems, but they utilize methods based on a growing body of knowledge. Shop managers carry out time and motion studies to improve workers’ efficiency, and foremen give on-the-job training to workers. Industrial managers employ specialists to keep machines working properly and to ensure the supply of spare parts. The flow of work is supervised to avoid any unplanned idleness of workers of equipment. Each step in manufacturing is planned in detail, and the cost of each step is carefully calculated. Supervisors consult experts regularly in order to master new techniques. Personnel managers have learned to obtain greater efficiency from workers by providing rest periods and by improving morale through better heating, lighting, safety devices, cafeterias, and recreation facilities – even when these have not been demanded by labor unions. The use of modern electronic devices had led to increasing automation, in which many automatic machines function without any need for human labor.
Scientific management methods have spread to all branches of industry – not only manufacturing, but also accounting, finance, marketing, and other office work. There are planning systems, organization systems and control systems. Within these there are other systems for delegation of authority, budgeting, information feedback for control, and so on. The essence of all the functions of management is coordination, the harmonious combination of all individual efforts for the achievement of the objectives of the enterprise.

1. From the first paragraph, we know that           .
A. industrial management depends on the success of all kinds of businesses and of 
national economies
B. industrial management is indispensable to the successes of all kinds of businesses 
and of national economies 
C. the success of all kinds of businesses and of national economies has nothing to do 
with industrial management
D. industrial management did not develop until the last fifty years
2. All managers employ         .
A. various methods to solve their practical and complex problems
B. specialists to keep machines working properly
C. workers who give on-the-job training
D. advisers to handle practical and complex problems
3. Personnel managers provide rest periods, safety devices, recreation facilities, etc.    _______.
A. because the labor unions demand them
B. just to improve the workers’morale
C. to obtain greater efficiency from workers
D. to ensure the good working conditions
4. The essence of all management functions is        .
A. to combine individual efforts to achieve the objectives of the enterprise
B. the coordination of the functions of management
C. the harmonious coordination of organization efforts for the achievement of 
individual objectives
D. to coordinate the systems for planning, organization and control

The essence of all the function of management is coordination, the harmonious combination of all individual efforts for the achievement of the objectives of the enterprise. 

管理的所有功能的实质就是协调，即把所有个人的努力和谐地统一起来，以实现企业制定的目标。

1.B. industrial management is indispensable

2.A. various methods 3. C. to obtain greater efficiency

4.A. to combine individual efforts 5. A. Scientific Management

【翻译】 

    自从工业革命把人们从小商店带到大工厂，监督也就出现了。然而就是在最近几百年里，为了提高效率，工业管理已成为了一套具有高度组织力的现代化方法。因此，管理是一个崭新的人类历史，并且对各种商业和民族工业的成功起了致关重要的作用。

    效率意味着用最少的时间，努力和金钱来达到某种效果。因此效率是管理的目的，无论公有企业还是私有企业。在私有企业里，效率可以用利润和净收入来衡量。

    管理者的工作就是让工人有效率的做事。总经理管理其他的经理，雇佣且培训他们，给他们制定运作计划，并且检查最后的结果。所有的管理都有实际且复杂的问题，但是他们都能采取有效地措施，而这些措施是以不断增长的知识体系为基础的。商店管理是实行对工人时间和行为的调查来提高工人的效率，且管理者可以一边工作一边给予指导。工业管理者请专家来使机器有效地运转，并确保剩余零件的供应。为了避免工人或机器的无计划的闲置，工作流程也会被监督。生产的每一步都详细的列出来。为了掌握新技术，监督者和专家会定期交谈。人事部经理学着通过安排休息时间和提高工人的工作热情，来达到更高的效率。如良好的供暖，安全保障，自助餐厅和娱乐设施—甚至连工会都没对这些进行要求。现代电子设备的广泛应用已带来了日益增长的自动化，许多机械都能自行运转而不需要任何人的帮助。

    科学的管理方法已扩展到了工业的各个领域——有生产领域，还有账目金融以及其它办公部门。有计划体系，组织体系和控制体系。在这些体系中还有其它的用来代表权力，以及预算信息反馈以便控制的体系。管理的所有功能的实质就是协调，即把所有个人的努力和谐地统一起来，以实现企业制定的目标。

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