最近突然觉得有必要“打理打理”自己了，好好静下心来好好规划一下自己的未来，其中就包括博客，未来可能就像手机一样，人手一个。我想在这里应该还是以通信相关的东西为主，毕竟每天就浸淫在这个大缸里。

    不过现在想随便说句最近的感悟吧。

    古话说得好，“福兮祸所倚”，虽然形容我现在的情况不太恰当，应该也差不多。最近一些事虽然不太顺，但是倒也使得我去思考一些事情，总结一些东西。

    首先，一个公司的核心竞争力到底是什么？现在想来，既不是单单的人员也不是软硬件资源，而是整合资源的能力，如果恰好也拥有一些垄断性的资源，那当然更好。电信运营商就是很好的例子，以前有垄断资源，日子过得很好，现在逐步打破垄断，一些整合资源能力差的企业，如铁通，连过日子都难。

    当然，就单项资源的重要性来说，我觉得人员应该排在第一。毕竟再好的专利，再大的网络，再先进的技术，都是人创造出来的。人家比尔盖茨就看得很清楚：“把我的大楼和电脑都拿走，只要给我留100个核心员工，我还会是世界首富”。尤其对于一些没有核心知识产权和规模效用的企业，人员简直就是企业的灵魂，比如咨询公司，而且，这里的人员，指的不单是那是那些将军，如果没有英勇善战的士兵，很难想象能打胜仗。

    很可惜，现在中国很多企业并不重视这个因素，觉得现在中国人多的很，无所谓，电线杆砸下来十个又八个是大学生，还有两个是博士。其实他们没搞清楚一个道理，士兵是一回事，勇士又是另一回事，更不用说还有很多能枪是什么东西都不知道的平民。

   说到核心竞争力是资源整合能力，那么这个能力靠什么实现？管理。如果管理出问题，那么这个企业就离关门的日子不远了。中国很多民企叫做“富不过三代”，就是因为第二代、第三代就基本不知道管理是何物了，反正还有工厂在，还能挣些钱回来，结果有一天就关门了，over！

   任人唯亲，是其中最大的硬伤。中国人看似就讲究人情，“一人得道，鸡犬升天”，我的亲戚，我的以前的同事，当然就是要优先考虑的，没准还是唯一考虑的。然后就把这些人生生的给提上去，以为只有这些人才是最可靠的。殊不知这些人很难真正的作出贡献，因为即使有能力的人也会被揠苗助长，何况无能者乎？并且，这些人即使成功了，可能也不会感激他，为什么？他当初提拔我是应该的，不然为什么我都没开过一枪就给我提拔当了连长。最重要的是对其他人的影响，任人唯亲，贤士肯定就跑光了，没希望了还留着干嘛？等着有一天被敌人给灭？孙子几千前就说过，“将听吾计，用之必胜，留之；将不听吾计，用之必败，去之。”可惜，很多人还是没有参透。

   孙子还说过一句话，我想作为结尾吧，“将者，智、信、仁、勇、严也”，只有这样的将军才能长胜，否则即使偶尔打了胜仗应该也是“狗屎运”。