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4月27日人大讲座问答实录（部分）及现场图片
(2007-05-12 13:49:29)4月27日人大讲座问答实录（部分）及现场图片
问题一：我现在有创业项目，同时也有进入咨询公司工作的想法，做咨询对创业有什么帮助呢？如果目的是创业，从事哪一方面的咨询最合适？
答：你提这个问题，我感觉你很可能就不是所谓的“天生创业者”，因为真正的天生创业者，不会考虑这样的问题，他们会毫不犹豫地直接投身到创业中去。我想，我们中的多数人都不是天生创业者。
我们经常会听到这样的观点，咨询顾问不适合创业，咨询多做无益。我曾经一段时间也挺赞同这样的观点，但是，现在我觉得事实并非如此。我认为企业管理的所有工作可以归结为3方面，一是能力提升，二是解决信息不完善和信息不对称问题，三是通过各种方式设置权责，最终的目的是促进企业效率的提高和控制风险。借助这样的观点，我们会发现，咨询顾问实际上在前两方面和企业内部人士并无区别。作为顾问，我们要做的，就是要做好前两方面的同时，尽量把自己放在企业内部人士和一把手的位置上考虑问题。
我们既然不是天生创业者，我们就应该更加谨慎地选择。可以利用一个比较长的时间（如果这段时间不会让你的创业激情消退），判断该进入哪个行业，进行严格的分析和调查，更加理性的创业。做咨询，自然是一个很好的选择，至于从事哪方面的咨询，我认为并不重要。
问题二：有些企业老板为了实现个人的一些想法而请咨询公司来压场，请问新华信正略钧策有这样的项目么？
答：不能排除有的老板是抱着这样一种想法来请咨询公司入驻的，如果我在那样的一个咨询项目上，我一定会很痛苦的。大家都应该听过咨询业的先辈麦肯锡创始人在芝加哥百货公司的失败教训，咨询顾问要明白自己的身份、地位，毕竟是企业的局外人。咨询给企业带来的价值是协助企业进行管理提升，帮助企业员工更新观念，提升技能，其他方面，特别是一些内部的争斗，并非咨询顾问的擅长。我想，新华信正略钧策的领导们也不会因为这样一笔收入的增加而冒险，实际上，据我所知，我们公司也并没有这样的项目。
问题三：为什么现在咨询公司的规模都做不大？
答：这个问题要区分开来看。首先说国际咨询公司。最大的国际咨询公司不是IBM就是埃森哲，年收入在100亿至200亿美元，这是以IT咨询为主业的。如果说传统的战略咨询和管理咨询，美国的麦肯锡年收入也在100亿美元左右，欧洲的罗兰贝格经历了40多年的发展也有约50亿美元的规模，可见国际咨询公司的规模不能算小。
问题四：宋师兄似乎也不是管理科班出身，你是如何学习的呢？
答：我确实不是管理科班出身，我的背景是计算机类专业经济学专业，工作经验也集中在销售方面。这几年在加强学习、补足知识短板方面，我主要做了这样的一些工作：第一，新华信正略钧策有一套不错的知识管理系统，在加入公司的最初我使用它来进行针对性的学习，浏览以前的项目报告，了解咨询工作。
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