流水不腐，户枢不蠹。只有不断的变革，企业才能基业长青。对于当前的中国企业，更是如此。而就象有些人所说的那样，企业不改革是等死，改革是找死。改革的必要性和难度可见一斑。
    以变革管理作为自己的研究方向，我们无疑看出了博客主人的敏锐眼光和偏向虎山行的无畏勇气。而作为一名具有由内而外、由南至北管理咨询经验，兼有金融学和区域经济学背景的管理新锐，博主无疑是变革管理先锋的上佳人选。
    若说到国际上的变革管理大师，理论派我不甚了解，而实践派中我极推崇的是卡洛斯·戈恩，他的法宝是“跨部门团队”。我认为他把握住了变革管理的关键所在。要知道，那么多失败的变革案例，最大的一个原因便是不系统，未能分清楚轻重缓急，原因是变革领导者缺乏全局和系统的眼光，而变革参与者更是如此。戈恩式变革实质上就是通过一个强力领导挂帅的跨部门团队来解决这个问题。
    当前中国相当部分企业的管理水平是十分低下的，在此情况下，不妨由变革领导者所擅长的某一领域入手，人力资源或是财务最佳，在进行职能管理能力提升的同时带动其他领域的提升。……
    在以变革管理研究为己任的博主之前，我不敢再多言，惟恐贻笑大方。最后祝愿博主能够理论联系中国实际和企业实际，在这一方沙漠中开辟出灿烂的绿洲。

 

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