高远刚

（2023年9月8日）

四川省房地产业协会住房公积金分会（以下简称分会）于2008年10月成立，目前分会会员单位28个（全省24个住房公积金管理中心含 3个独立运行分中心和4个市住房公积金管委会办公室）。由于疫情影响，2019年以后，住房公积金分会至今除了每年收取会费外未开展其他工作，加之国家对协会工作的调整，分会工作的名存实亡，在行业内造成一定负面影响。为履行好“服务行业、服务会员”的职责，充分发挥协会作用，尽快恢复分会正常工作，十分必要。为此，特建议如下：

一、理顺分会工作关系。

分会是省协会的分支机构，是省厅住房公积金监管处和各会员单位的桥梁、纽带、助手，在省房协的和省厅公积金监管处的领导下开展工作，履行“服务行业、服务会员”职责，为全省住房公积金事业高质量发展添砖加瓦。

二、明确分会工作思路。

恢复正常工作后，分会将用新的工作思路、工作方式，加强政治理论学习，把握新发展阶段的新任务要求，坚定不移贯彻新发展理念，用新发展理念推动协会的发展，加强与会员单位的沟通联系，掌握了解行业发展动态，为会员单位构筑联系和沟通渠道，促进会员单位之间的合作交流、合作，加强与住房公积金行业监管部门联系，反馈行业发展状况，提出意见和建议，为行业的有序、健康、可持续发展提供意见和建议，促进全省住房公积金事业高质量发展。

三、做实分会领导机构。

针对目前分会领导机构虚设状况（分会会长、副会长均是兼职），必须尽快调整分会领导机构，包括分会会长、副会长，提交省房协理事会进行审议批准后及时开展工作。根据国家有关规定，新的领导机构建议设分会会长、常务副会长、秘书长各1人。人选可以在省行业内退休同志中遴选热爱住房公积金事业、有事业心责任感、热心协会工作、有一定影响力的同志担任，按照有关规定解决相关待遇，经费在分会经费在列支。

四、积极开展相关活动。

分会恢复开展正常工作后，拟从以下几个方面开展工作，更好地推动协会工作的发展和进步。

（一）制定工作目标和计划。分会工作需要有明确的目标和计划，以便更好地组织和管理工作。在制定工作计划时，应该考虑到协会的使命和愿景，以及成员的需求和期望。同时，还需要考虑到资源的分配和利用，以确保工作计划的可行性和有效性。

（二）加强成员管理和培训。协会的成员是协会工作的核心，因此需要加强成员管理和培训。在成员管理方面，应该建立健全的成员管理制度，包括成员入会审核、会费管理等。在成员培训方面，应该根据成员的需求和兴趣，开展相关的培训和活动，提高成员的专业素质和综合能力。同时，组织成员开展调研活动。

（三）加强与外部合作和交流。协会的工作需要与外部合作和交流，以便更好地推广协会的品牌和服务。在外部合作方面，应该积极寻找合作伙伴，建立合作关系，共同开展相关的活动和项目。在交流方面，应该加强与其他协会和组织的联系，参加相关的会议和活动，了解行业动态和发展趋势。

（四）加强信息化建设和管理。随着信息化技术的发展，协会的工作也需要加强信息化建设和管理。在信息化建设方面，应该建立健全的信息化系统，包括会员管理系统、活动管理系统、财务管理系统等。在信息化管理方面，应该加强对信息的收集、整理、分析和利用，提高工作效率和质量。

特此建议。

                                                                                                 宜宾市住房公积金管理中心 高远刚

                                                                                                                  2023年9月8日