商业地产的经营风险是定位

    商业地产的商机日近明朗，商业地产的振兴日益临近。经营商业地产操盘手的素质决定商业地产经营的成果好坏，由于商业地产供给与需求的对应更精准、供需范围更窄更专业，一个项目的客户定位更加至关重要。

    从事商业地产经营不同于商品住宅经营。经营住宅风险低、客户群同质、使用功能近似，经营手段简单；经营商业地产则不然，经营风险大、客户群多种多样、使用功能各异、经营的专业性强、定向开发性强；

    商业地产的定位类似专业市场的定位，一个项目成功能给一个地区带来一个新市场或新经济增长点，项目后续的经济影响比住宅小区的影响更深远、更具有战略意义。因此，开发一片商业地产给社会产生一个经营中心，给一个区域带来叠加的经济效益。如北京CBD、亦庄、上海浦东等等。

    商业地产的定位还要有“主题”，商业地产主题是灵魂，商业地产的主题定位十分重大。例如，开发写字楼吸引的是科研单位那就是科研中心、吸引的是商人就是商务中心、吸引的是行政人员就是行政中心、吸引的是影视艺术人员就是文化中心，因此，经营商业地产更加有难度、有专业，更重要的是要有主题定位。

   商业地产商机到来之际，头脑发热并不能取得经营上的成功。试想没有主题定位，开发的商业地产就可能是一个混沌或大杂烩的项目，将会给管理、给社会带来难以预料的麻烦。

   操盘商业地产不仅仅需要有房地产经营经验，还要有非房地产行业的商业经验、工业运营经验，要有战略眼光、要有经济理论修养。操盘商业地产最忌讳的是空想，最不需要有高深理论而没有多行业实践之人。操盘商业地产需要“复合人才”。“复合人才”对商业地产的主题定位更有深刻到位的理解力和执行力。

   开发商业地产项目有巨大商机，也有巨大风险，商业地产项目经营成功与失败的关键是定位，最关键是主题定位。