房地产经营之我见:

完成房地产经营成果需要三个业务环节的转换

   看起来房地产商的老板们是个潇洒的社会群体，其实各种苦楚难以言表。经营成果好可以补偿辛苦，经营不好讨债的、告状的、骂街的不绝于耳。归其原因有三个业务环节的转换或者没做好或者不科学或者转换顺畅，可以说，经营的好坏除市场因素以外起码有三个转换节点，需要思路的对接与转变。

    一是，决策者在地域上的战略构思转化成合理设计的图纸。这是需要严谨的战略构思和缜密的市场调研作支撑的。把理想化作蓝图是第一次思路和理念的对接与飞跃。

   二是，把房地产建筑的图纸数据化，分别转化成核算工程量的基础数据和进行产权转让与分割依据的图纸与数据。这需要精心计算和准确无误的转轨或者转化，这是关键环节，稍有疏忽会有质量事故或社会影响或官司，绝不可小视。

   三是，把进行产权转让与分割依据的图纸与数据转化成适合市场销售的数据和图纸。这是需要最扎实的设计与思考的一个环节。无论企业多么困难、市场有多少机遇，这个转换工作节省不得。虽然这个环节不可能风光，但可以让营销工作中的价格、宣传落实到实处，尤其多品种多户型的房地产项目关系到企业形象、信誉的重要的基础工作。

   三个业务环节的转换工作做好，可以保证经营成果实在、有效。

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