业务与财务都是老板的正务

     很多时候财务和业务之间在运作时间上有很大的间隙。很多时候很多企业的老板常常把二者分开管理，老板主要管财物，委托别人分管业务，甚至不问业务，是很不科学的。在运作过程中，难以发现二者的重要联系。企业经营也难以处在最佳状态。

    最为一个管理者，应该是懂经营会管理善理财的人。而有个普遍看法，认为管理财务是一种权力，不是业务，这是错误的。资金流和业务流是企业的命脉，二者不可分离。如果说业务是企业的心脏，资金则是企业的血液。业务是温度，财物是温度计。财务是对资金流的反映、预测和控制，十分重要。资金流通过业务运作和财务状况的反映，看出资金周转和运作的快慢，反映业务和市场状况的好坏。

    财务管理和业务管理之间的关系好像是飞机与雷达的关系。雷达如果失去对飞机的监控，就不会科学指挥。业务如果没有财务的准确反映，就失去了经营的方向。如果没有飞机飞行，雷达也就是去了存在的意义。如果业务不存在了，财务也就没有存在的意义了。所以决策者，不但要有智慧，还要有眼睛。我知道在现实中二者很难统一。这可能是现实中的一个课题。

    财务管理是理财的重要手段，不管是企业、还是家庭，如果没有合理的科学的理财观念，可能是一种无序、无效、无生气的现状，甚至是衰败的前兆。老百姓常常说：“吃不穷喝不穷，算计不到就受穷”，任何经济收入都要“算计”才会盈余，不算计漏洞百出。这就是理财的巨大功效。同样，业务活动、经济行为之中能够适应市场，进退有度、收支得法、结算科学、运作顺畅，反映在财务的账面上，就会出现资金周转快、资本盈余多、成本结构合理等最佳状态。

    财务人员不仅仅是记账、作账。更要为管理者提供财务分析和资金状况的管理与预测。搞经营的人，没有更多的闲暇时间去理财，需要财务人员专心研究和总结在业务运作过程中所反映的资金信息、成本信息，以指导、警示、控制业务活动。业务活动通过对市场的分析、判断和运作实现企业经营目标。与此看来，管理者做好财务与业务的综合管理十分重要。

    于是，弥合财务和业务之间在运作时间上的间隙，是老板的重要职责，也是企业管理、企业发展的重要内容。