对于任何弱肉强食的游戏，我们唯一能做的，就是以游戏旁观者的态度看待其间的热闹。如果要加以谁对谁错的判断，给予道德上评判，认为是谁因此贻误了行业发展的先机，是谁搅坏了行业良性的竞争秩序，只会让弱肉或强食感到可笑。从游戏旁观者的角度，电商大战实际是电商完善盈利模式的必然。

电商大战，不论其大战是以何种面目出现，首先这就是一场电商的联合炒作行为，有联合，也有炒作。联合上反应出来的是默契，在共同培育消费者电商消费习惯方面有着相当的默契。内部斗争则是内部在斗，对外则是一致的，把所有的人争取到电商消费中来。炒作则是必然的，一切你我所能看到的商业行为在其中都可看到，悄悄涨价、先涨后跌、有价缺货等各种游戏都会轮番上演。其次才是一场自杀式的残酷竞争。自杀式竞争并不是要自己自杀，而是在你死我活的博奕中，在联合炒作中，用绳子去套对方的脖子。

要套住别人，自然各有各的招。

京东恨不得将所有苏宁、国美的地面店都当成自己的体验店，消费者去苏宁、国美的连锁店看好货、记清型号，然后到京东来购物。让苏宁、国美彻底沦为为自己免费打工的傻子。

苏宁、国美则恨不得线上线下通吃，既有地面店这一块，也有网上那一块。消费者既可在地面店购买，也可在网上购买，还可以地面看好，在网上下单，体验一样服务，彻底通吃线下与线下。

然而在现实中，要想把绳索套到别人的脖子上并不是那么容易。难度不在于别人，而在于自己，在于自己盈利模式中的缺陷。

京东走的是线上路线。线上或鼠标路线最大的缺陷是缺乏地面店的购物体验支撑。离开地面体验店的支撑，线上商城能走多远，是一个值得思考的问题。京东不可能永远拿苏宁、国美的地面连锁店当成免费体验店，苏宁、国美也不会永远甘当免费体验店，因为如果那样的话，没有人能够支撑住。在消费者越来越习惯在线下实物体验、在京东网上购物的时候，中关村的那些散户经营商门可罗雀的压力剧增，有些支撑不住了，但是地面上的苏宁、国美这种庄家式的经营商却未必有多大的恐惧，不但支撑住了而且生意还照样很好。地面店有地面店不可取代的理由，其中就有消费者习惯因素。在大部分消费者对网购还是观望时，京东没有实力来进攻；到后来小件在网上购买、大件在地面店购买时，京东也只是时不时进攻那么一下。现在消费者开始规模化地在网上购买大件，苏宁、国美的线上布局也快要布完了。京东如果再不出击，线下的苏宁、国美开始真真正正地走到线上，京东肯定日子会不好过（但是好象电商大战倒给很多消费者提了个醒，原来苏宁国美也可网上购物啊）未来京东要走什么模式，是不是要走“亚马逊（线上）+沃尔玛（线下）”的模式不得而知。

苏宁、国美最大麻烦则是线上与线下的整合问题。他们都希望走线上加线下的模式，也就是鼠标加水泥的模式，但是在消费者心目中，苏宁、国美还是身边那一个个连锁店。人们还是习惯地面店去苏宁、国美，网上购物去更专业的电商网站。很多时候，人们只是将苏宁、国美的电商当成了一种补充方式而已。品牌在这个时候，对苏宁、国美电商来说，未必是优势。一方面，消费者早年在地面店消费过程中所得的体验，愉快的与不愉快的都会泛起，将线下苏宁、国美的帐记到线上的苏宁、国美头上来。整合与提升品牌就够苏宁、国美受的了。另一方面，在产品、价格、促销、服务等各个环节上，线下与线上也得整合，那种涉及利益的整合更为麻烦、痛苦，甚至不可为。如曾经很长时间，地面店里有的东西，他们网上就不有，实际上也是利益的原因。线上加线下，美好的愿望曾经激起过多少传统行业的梦想，但骑墙策略最终会搞得品牌认知的模糊。不知未来他们是否会在线下与线上整合方面有大文章，那可是个大的战略转型，不是简单的线上线下价格统一问题了。

电商大战对消费者来说当然是好事了。对于电商来说，弱肉强食的食物链中，只要有弱点，必然会引起别人的打击。为避免挨打，可以主动出击，也可以谨慎应对，但战争则是必然。从这个意义上来说，电商大战实际是电商完善盈利模式的必然。