每个人都会有自己对管理的理解，这种理解往往与个人的心境、经历、感知等密切相关。甚至很多时候，很多所表达出来的管理道理，其实只是变相的倾诉或者抱怨，换句话说，只是自己对当前或曾经某个人、某件事的评论而已。这时，如果你一定以管理的科学性或艺术性来与对方探讨的话，会发现自然而然地走向了死胡同。

很多人谈论管理的时候，所表达的内容并不是他内心的声音。甚至他也并不知道自己内心的声音。然而，他们在谈论，甚至在实践。有时你感觉他不是在谈管理，而是在谈政治，试图在压倒你的过程达到自己的目的。譬如在企业中，你说企业当前战略方向应该如何如何调整，他用管理的语言表达方式全力否定你，否定完之后又采纳你的管理思路，不过换个语言方式。又譬如，你听某些专家的演讲，他提出一个很吸引人眼球的管理模式，但你细究的时候，发现里面的任何元素、任何元素之间的联系前人不知研究过多少次了，或者你细究的时候，你根本不知道他在说什么，或者他也不知道自己在说什么。可是当你跳出这些内容来看这些内容时，或许在某个瞬间，你似乎感觉他们只是集市上行商，在销售着东西，什么东西倒无所谓。人们在用不同的方式说着话，然而我常常怀疑他们说的是不是他们想说的，他们想说的是不是他们灵魂的声音。

有一个人说她“不是在开会，就是在准备开会”。那样，相对应的，也有那么一群管理者，“不是在会上讲话，就是在准备讲话”。当我以旁观者，而且是自以为是受过专业训练的旁观者，仔细聆听那帮人的讲话时，我常常疑惑，那种时髦名字堆积的套话，到底又能产生多大的作用，或者直接地说，传递给听众的又能有多少有用的信息，这些听众将这些信息再传递的可能又会有多大。有时，我甚至至怀疑，传递率只是零，因为仔细看那些报告，有时甚至找不到一句有必要层层传统下去的。

我又琢磨着这些人，当他走上了前台，在大会上有声有色的讲着一堆废话，他是真实的吗？我一开始也否认他们的真实性。可当有一次，一位领导兴冲冲地告诉我，他找到了一种民生解决之道---另外一种方式表达出来的东东时，我相信她是真诚的。我又想，我们也有幸坐在前台，也可能会在大会上有声有色的讲着一大堆废话，既便是在非常自由、非常宽松可以非常自我的环境中，很少有人能够免俗。除了角色之外，甚至推测，习惯了喧哗的管理的时候，我们有时很难沉下来，让管理回归到本该沉静的本质。其根源不在于别的，而在于很多管理者其实并没有学会用管理思维思考管理问题，用管理语言表达管理问题，他们的大脑中的思维还在喧哗的阶段。