一个小小的民营企业，百十号人，从创业到现在不长不短也十年了。员工来的来，走的走。想来的不一定能来，想走的却是说走就走。总有几个坚定的跟着老板的，苦也罢，累也罢，一直跟着。在这样的情况下，要不要给这几个坚定地给着些股权激励。

我们看惯了白手起家，十年磨一剑，成为柳传志、史玉柱、牛根生等的故事。听多了，网络新贵们一夜暴富再取个主播当老婆的故事。也议论多了，那些国企的高管们如何股权激励成为富翁的故事。但是，在身边大量大量的企业，却只是这样的小企业，十年如一日小。就象注定成为天才的人只是少数一样，注定成为令你我瞩目的企业也只是少样。我们大多数人只是平凡地活着，我们大多数企业也只是平凡的活着。

平凡活着的人有家庭收入的分配。家里再不富，分配的事情处理不好也照样兄弟反目成仇、父子对簿公堂、夫妻分道扬镖。

平凡的企业也有收入的分配。企业再不大，十年了老板也赚了不少。跟着的弟兄还是小公司里依如既往的穷，会怎么样？看惯大企业故事理性的人们会说，人家是老板，富了就富了。你是穷打工的，穷就应该穷。理是这个理。但这还是分配的事。搞不好，共同创业多年的朋友会反目成仇。公司到一定程度，创业元老拉一批出去自己干了，平凡的企业元气大伤，企业界又多了一个新的平凡的企业。很多时候，伤了元气的平凡的企业会自此一蹶不振，新的平凡企业也不一定顺利。

都说财散人聚。于是有些企业开始搞股权激励，但是结果都是财散人散。你给了别人股权，但是人还会不满意。现在的社会，人心啊。

我听了许多中小企业的故事，身边也有许多这样的例子。

常常了只能跟着感叹。

有没有办法解决呢。

复杂的社会中，谁要说有一个万能解决的方法，我说那是骗人。

我想说的是，这只是中小企业的治理瓶颈了。解决它，还是要根据企业的情况，灵活用一些股权激励的手段。在一定阶段，主要处理好实股与虚股的关系。这不是一句话两句话所能讲清，一个企业的成功也不是别的企业可以学习。有机会举个案例来说说，或许有启示。