什么不是战略？

    战略是企业对未来赢的主动追求，而不是被动的偶遇。胸无鸿鹄之志的企业、满脑袋胡思乱想的企业、无法始于足下的企业中，是谈不上什么战略，大可不必为其谬称“存在隐性战略”。战略本身要有追求、有策划、有执行，缺一不可。因此，战略不是：

    - 怨天尤人：战略不是“老天不公、愤世嫉俗”，而是要“始终跑在老虎吃掉的最后一个人之前”；

    - 美丽的大饼：战略不是“国内一流、国际知名”，更不是“小资上海、达官北京、金钱广州”，“潮落之后才知道谁没穿裤衩”是战略时时刻刻关注的企业命题；

    - 奇思妙想：战略不是“别人条条道路都通罗马”，而是究竟“自己要走哪条路去罗马而不在途中饿死”；

    - 守株待兔：战略不是“饭来张口、衣来伸手”，而是“锄禾日当午，汗滴禾下土”。

    - 一层不变：战略不是“一招鲜”，战略是要“富过三代”。

战略始于规划

    战略规划，就是对企业未来的成功的有计划的思考。思考的重点是回答清楚三个核心问题：企业现在究竟在哪里、究竟要去哪里、究竟要如何去呢？

    企业要想搞清楚“现在究竟在哪里”，就应该进行外部分析和内部分析。外部分析，要求企业眼睛向外看，识别企业所处环境存在的威胁和机遇。内部分析，要求企业眼睛向内看，关注企业自身的比较优势和劣势。只有不断地审视，企业才会真的明白自己现在究竟在哪里。企业要想搞清楚“究竟要去哪里”，就应该不断考问自己：我们为什么存在、我们究竟看重什么、我们希望状态是什么样？只有不断地厘清这些关键问题，企业才会真的对要去哪里心甘情愿。企业要想搞清楚“究竟如何去”，就应该进行不断地创意、分析、判断和取舍各种行动方案，并描绘出企业未来赢的坦途。

战略终于实施

    战略实施，就是执行战略规划。不实施的战略规划，只能是企业的白日美梦。眉毛胡子一把抓地实施战略规划，也只能陷企业于困窘之地。

    战略规划要得到有效的实施，就应该流程化组织、项目化行动、集成化沟通、数字化考核、组合化回报，成功的关键因素是让企业拥有的资源形成内在的一致性，并在企业的经营管理机制中产生协同力，以“寸劲之力”实现“四两拨千斤”的战略成效。

战略成于变革

   没有一层不变的战略。已知的战略，往往只是企业发展历程中的一张照片，它必然会随着企业外部环境和内部环境的变化而变化。

   要实现企业基业长青，企业就必须进行与时俱进的战略变革。

作者baldwin,系元动力管理咨询顾问,该文首先发表于元动力公司网站www.inact.cn