与一家民营企业的人力资源总监聊天。本来是她通过朋友约到我，专门就人力资源中的绩效体系和薪酬体系交流的，结果谈话却非常不顺利。每每讲到一些新的知识或理念时，她总是会说一句“这得看老板的”，一句话让我就谈不下去了。

她讲的次数多了，我就反问了一句“你总看老板的，老板该看谁的？”

本来以为这样的反问会让她收敛一些，没想到她力直气壮的回答“老板的企业，他只看自己的就行，想怎么办就怎么办？”

 

这就是一家有着年营业收入一个亿的民营企业的人力资源总监的回答。她在企业里的主要工作就是发发工资，到人才市场招招人，其他就是连她也说不清的杂事。

 

不过，她的回答还是让我不由也思考起来。“民营企业是员工看老板，那么老板看谁？”这样一想，就觉得这个总量还真有点意思。

 

员工看老板，有三层含义。

一是老板是企业的奠基人，是企业的产生和发展的主要推动力。这样企业文化的风格主要由老板决定，企业管理水平的提升主要由老板推进，企业员工的素质主要由老板培养。

二是企业一切判断标准都是老板的，对与错的判断标准是老板认同与否。

三是企业的一切责任都是老板的，只要是老板发出的指令才行动，老板没有发出指令，与员工无关。这样，员工就象是一排过去的老式织布机，老板就象是忙碌的织布工人，忙不过来是，机器停了就停了，纺线断了就断了。

 

带着这样的理解，我直接了当地问这家企业的老总：“员工讲看老板的，你看什么？”我把我的理解讲了。本来我以为我会听到这样的答案的：“员工就是无条件服从命令”。没想到，老总陷入一阵深思，说了句：“没想到员工们会这样想".

我接着问了句：“真没有想到过，真没有听到过吗？”

让我没想到的是，这一句话引发老总的牢骚。

归结起来，大约有三点：一是员工没有责任心，相互推诿；二是有制度不执行，随意性太强；三是能力太差，而且不学习。

高层怨中层，中层怨员工，员工又会愿高层。

错位。

（该文写于去年夏天，重新发出。博友点题“民营企业人才瓶颈”正在写，最近忙还未成稿）