今天高兴的事情有两件，一是与几个MBA同学见了面，大家都在各自的岗位上努力着。二是我任长期顾问的C企业，今年业绩比去年好了太多，公司也运营有序，让我松了一口气，当然也存在些问题。巧的是，上午谈的一些话题，也正是下午张总一见面就倒的苦水。

同学中，周刚显然仍然是我们全体同学的领头兵，年薪和职位还是遥遥领先。雪妍现在强势的特点更加显示了，她还是为集团公司在全国各地创建子公司，从与股东伙伴谈判，到租房买办公家俱，到注册招人，一直到公司信息平台建立正常运行。有点羡慕她的工作机会，几年磨练，她已经非常出色了。W在另一家有名的咨询公司工作，专作媒体行业，各个电视台转着，也很爽。感觉着，他做的比我轻松。

期间有意思的事情是谈到了下属职业化的问题，不知怎么都有共同的感觉，现在的新进人员很是让人不满意。大家都从自己的切实体会，谈论着这个问题，也谈论着解决的经验。

谈着谈着，又谈到了为什么现在求职仍然是这样难。据说今年的形势更为严峻。

对于这份矛盾，网上解释的太多了，有从教育体制解释的，也有从企业用人的急功近利谈的，还有从学生的心理需求谈的。

我们几个没有从网上这些角度谈论，似乎更多的是从职业化来谈的。如何获取形成职业化的员工，或者有些潜在素质的职业化员工，是我们关注的。企业似乎需求非常简单，就是能够按质按量完成领导交给的自己职责与能力之内的事情。员工需求似乎也非常简单，就是有一份工作，可以拼命工作拼命赚钱。

下午赶到小汤山见到了张总，一见面，她就大倒苦水，谈论中让她非常激动的仍然是员工职业化问题。

两件事让她非常生气：一件事是，有一个高管嫌手机每月报销几百元太少，私下宣称超过几百元之后的电话一律不接。第二件事是，还有一个员工更有意思。公司接到新技术的新订单，这个新技术若攻关成功，意味着公司的业务上一个层次，也意味着从业的技术工人转型后含量会提高。某个高中学历的电工，公司培养了他几年后，现在希望他能做新工程的电工。结果这个电工讲，先把我的工资加上去再说。其实这种人目前的水平，到市场招有的是，但公司总不能一有事就炒人吧。攻关还没攻关，就有人这样公开喊价。让张总很生气。

雪妍给我讲，自己绝对不做老板，太难了。她现在实际上就是负责人，全国各地去受那份苦。她讲，要是有人给提怎么花钱的建议，她立马脸就会时沉下来。周刚也讲不当家不知柴米油盐贵。

我和张总开玩笑说，你希望偿导一种以业绩为导向与公司共生共发展的文化，结果成为以金钱为导向的文化。这种文化，一不小心就成了老板扣不扣的问题。你小气了，别人说你扣。你大方了，结果大方的不公平别人说你也扣。曾经某年一年只做了一个工程，全公司人都养活着，还有人嫌别人工资拿的比他多，说你不公平呢。呵呵，你真是难啊。

仅仅有职业化的员工能解决吗？
民营企业常常的问题就是很容易讲普通的管理问题上升到劳资矛盾，简单的问题复杂化。以老北京人为主的企业，如果用不好，那种"贫"的相互扯皮扯得你气死。

不过，现在这个企业整体上已经走向正轨了，三大中心中只有行政中心找不到北外，整体还可以。到现在为止的开工的工程量已经相当于去年全年的几倍了。不管是不是咨询的功劳，我当然非常高兴。

在回家的路上，我突然想到了一个问题。我们总讲员工职业化的问题，那么管理层也应该有责任，这一点我多次提到过，也是我宣讲的重点。现在的问题是，是不是有一种观念上的冲击导致着人力资源供与需的矛盾。从需方来看，能够决定用人与否的，多半是七十年代以上的人。而现在供方多半是八十年代以后的人。年龄的代沟倒是其次，而网络与传统时代之间的代沟值得关注。网络时代必然有其相应的工作方式、管理方式及价值观体系，要求着企业管理也应该随之而改变。这种潜在的转变趋在八十年代以后的人身上蕴藏着，但这种趋势必然又会受到传统方式的阻碍或约束。这种矛盾直接导致，在七十年代或更前的人眼里，新员工更不职业化或敬业。而在八十年代后期话语权不足时，只能委屈 ，但这种委屈又不能凑效。这样想着，但是也怎么解释不了：还没有攻关呢就要钱的事情。难道真可以从薪酬政策去解释吗?

我想有机会一定研究研究网络经济的问题，也可以听我那博士老婆讲讲这些。网络经济时代带来的新的行为模式，怎样恰当看待这些？譬如博客，这种的新闻方式背后隐藏着什么样的行为模式演变，未来将会如何演变。以我们现在的思想，怎么从博客赚到钱。那么未来思维的方式是否是赚到钱的问题。如果说以前的价格双轨制，是利用两种体制差的能量来赚钱的话。那么，现在一些人在网络成名了，可以利用网络经济与传统经济之间体制差将这种名转化为利。以后，是否还要一定要通过这种方式来转化呢？在网络经济时代，我们如何看待名利等等呢？

不知怎么就从人才的供需扯到了网络上了，但我隐约感到其中有一些联系。有空再瞎想吧。