一天在屋里呆着,也没怎么工作.

企业将他们编的制度初稿拿出来了,有点乱吧,要改的地方太多,又不知如何着手.

这个项目开始时他们已经动手编制度了,并声称很快编好,但是直到一个月后才编好.原计划将写作班子集中起来讲些知识,但是一直没有能够.原因主要是他们已经开始并有了计划,如果打乱他们的计划,只会更加拖时间.但是不打乱他们的计划,我们很被动.技术支持一直使不上劲,让人心烦.

还是喜欢ECEC的员工,那种积极向上.你想想,那个企业会有人在一起研究战略地图,研究计划,研究如何提升管理.那种探讨的热情让我想起MBA时光,真是阳光.相比之下,这边却期望着快餐式的制度编写,总喊忙,很少有人愿意谈制度背后的理论支撑.

不过,从咨询角度,我不能抱怨,我只能根据客户的特征有意识的策划\引导,我希望我离开时这些人能够让我改变了.