http://tgwater.bokee.com/pub/editor/images/smiley/cool/20.gif之一：为什么单身女人越来越多

这是一个非常有趣的问题。

很久没有见到大学同学S。去看CSD时，正好S约C，于是一同去。席间，又遇到了YH。

C是单身，男性。Y也是单身，女性。都大龄。

C讲自己没关系，可找到78年到80年间。Y讲到自已似乎已经习惯了这样的单身的生活，不敢想象到底婚以后怎么办？

于是讲到，为什么单身的越来越多。大家得出以下几个意见：

一社会观念在发生变化，人们越来越有机会选择更多的生活方式

二是经济条件允许个人自由生活。

三是经济的高速发展，职业化语言与行为掩盖了真心的内心，使得心与心产生故事的可能性越来越小。

四除了同苦共苦的，个人越成功找到配偶的可能性越小。

我是第三种观点。

http://tgwater.bokee.com/pub/editor/images/smiley/cool/22.gif之二：民企的生活是“扭曲的”？

聊天的几位都是职场高手，可以这样说吧，都是有点小小事业的。

其中一位一财力总监，讲：都在这个企业做了三年了，不知下一企业在哪里？想到到了四十岁还要去找工作，就害怕。

另一位是HR总监，讲：职责在民企是不可能清晰的，只能以公司利益为重。开始时，帮公司建立了一套体系，很累。现在做完了，工作进入到了程序化阶段，事情就少了，自己当然要做其他类型的工作。

另一位是个博士，讲：我的许多同学去了民企都回来了，民企最大的问题是诚信。

今天路遇一位MBA，FD的。他从FD毕业后，应一位朋友的邀请从上海来到北京，在一个还算著名的民企做高层。他讲，老板做许多承诺，但这种承诺是否变现，对于处于弱势群体的我们来讲，很难去谈，特别是一些语言有异意的承诺。他准备跳了。

我讲了，民营企业里人们常常更容易有一种浮躁，有一种强烈的不稳定感。就象早上打车去上班，还有五分种又偏遇到堵车，那种焦虑与浮躁实际上民营企业很多人的心态。大家都讲对，也知道想做的事情，如在上班空闲时读点书，看点做，但是做不到。为什么会如此焦虑？是对规则的敬畏。这种规则就是劳资关系的规则。在大家心理深处，都有一种为老板工作的心理。如果老板有意无意地再将此放大，会使人们常常将简单的错误上升到是否可能被辞退的高度。一个企业内部就这样，被一种无端气息所包围。

那么，站在老板这一方，是否真这么想呢？我又讲了一个故事，是CY的事情。L女孩是老板与我商量准备重用的人，提为助理，享受部门经理待遇。然而，在正式任命之后，女孩L找我讲要辞职，因为她觉得自己在这个职位是因为没地方搁了，又不好开她。许多人也这样下面评论。我感到惊讶。可见，沟通多么重要啊。由于沟通的不及时和不充分，组织是误解被无限放大。

问题是谁在无限放大组织不良气氛。源头当然是在老板这里，随后再谈。先谈员工，在许多企业里员工有一种小媳妇心态，得宠时趾高气扬，失宠时怀才不遇。由于许多人心里假定着资方作用的无限大，管理层在面对普通员工时，为了表现出自己的权威，总是有意或无意地用资方来压人，“老板说过的”“老板交待的”，信息不对称，不可能也不敢对老板执。于是，人们总会有意无意地向资方靠拢。罚款的时候，非常坚决。到奖励的时候，便有点谨慎，要问问老板看么说。这样，由于不懂管理，组织便更为松散。

我不认为，所有企业的老板都是故意这样，事实上许多老板为了将自己的事业做大，是愿意出钱的。问题在哪里，就在于老板对自己强势地位不能够准确理解，用人力资源管理话说，在他眼里，每个人都是劳动力，类似可利用的工具。是劳动力，在老板心理用的是市场规则来想问题的。人家三百块可找一个保安，我凭什么出三百一十元。当总是用追求效益、效率的逻辑去思考问题时，人们感情的非理性逻辑便会产生作用，组织中问题便会多多，组织行为就会扭曲。

组织行为的问题，我们所能看到的只是冰山一角，隐藏到下面的有无数多种。根源在于，我们许多民营企业老板对管理的忽视，特别是人力资源管理的忽视。

是组织行为问题，当然要用组织行为的基本原理来解决。我最近一直在想，中小企业更需要企业文化建设。找了几个专家聊，但总聊不到兴处。我们总以为企业文化是大企业在搞，实际上是个误区，以为企业文化就是做个大咨询方案，写点标语。我所谓中小企业搞企业文化，指的是在日常工作当中，不断去纠正我们组织的行为，逐步形成一系列与自身实际相吻合的规划，切勿大而空。如强调说到做到，如不断重复公司愿景目标，如不断强调市场作用等，强调组织有序管理的思想。大企业搞一套方案真就企业文化了？我看未必。都说民营企业生活有点不适，改吧，在实践中找点路子去一点点改。

http://tgwater.bokee.com/pub/editor/images/smiley/cool/8.gif之三：interview

1）为什么要从事咨询业？你的人生规划是什么？

2）怎样才能做好一个优秀的咨询顾问？

3）如何获取一个市场订单？

对于个人而言，结构化思维的训练与情感逻辑的练习要加强。有这样几个问题：

1）支笔除了写字的功能外还有哪些功能？

2）如果你的上司除了问题，你怎样解决？

3）你的缺点是什么？

基本总结：成为一个非常从容的人

http://tgwater.bokee.com/pub/editor/images/smiley/cool/9.gif之四：经济学流派

读书如果不总结，真是如不读一样。曾经认真地读过经济学流派方面的书，等到给老婆写文章时却忘记的差不多了。